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포스코는 ‘00년 하반기부터 핵심역량을 강화하고 인적 자원 관리(HRM)의 객관성을 높이기 위해 직무 역량 체계를 도입하여 능력평가 및 다면평가 요소로 활용하고 있으며, 직원들의 역량 보유 수준을 수시로 평가하여 경력 관리, 능력 개발과 연계하는 등 인사 전반에 걸쳐 직무 역량을 운영하고 있다.
24페이지 | 2,100원 | 2006.03.31
[인사관리] 포스코(POSCO)의 인적자원 확보활동에 대한 사례
포스코는 더 이상 정부의 보호를 받지 못하는, 냉혹한 시장 경제 체제에 놓여진 하나의 기업이 되고 말았다. 이러한 상황 속에서는 한, 현재의 흐름에 맞는 인력을 모집, 선발하고 개발하여 유지 시키는 과정인 ‘인사관리’의 과정이 무엇보다 중요시 되고 있다.(2) 천연 자원을 대상으로 하기 때문에
27페이지 | 2,300원 | 2007.03.06
[인사관리] POSCO 포스코 인적자원관리의 정책방향과 인재상
포스코의 인적자원관리는 인력운영의 능률성 및 생산성 향상에 초점을 맞추고 안정적인 인적자원관리를 추구하였다. 전형적인 연공서열 중심의 인적자원관리제도를 바탕으로 개인보다는 전체로서의 집단과 조직을 중요시하였고 포스코인의 성향을 강조하는 내부 지향적인 인사운영의 특징을 가졌다
21페이지 | 1,800원 | 2009.04.24
인사관리 문제점과 대안1. 교육훈련의 문제2. 인력 평가의 문제3. 인력 유지 및 보상의 문제 기 업 소 개인 사 관 리 특 징 문 제 점 및 대 안결 론 (3) 부적절한 교육프로그램 선정- 관리직, 생산직의 차이▶ 대안- 상황, 직무에 관련된 프로그램 선정(4) 수치로만 제시되는 성적- 성취욕구 하락▶
50페이지 | 3,100원 | 2010.07.13