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관리 승격 및 인건비 관리 등 독자적인 인적자원관리 체계확립과 자율권을 강화하고 있다. 아울러 경영층을 비롯한 전 간부층에 리더십 진단과 리더십 교육을 통해 핵심인재 관리의 현장책임자로서 인사역량을 강화해 나가고 있다.기본, 글로벌, 직무, 리더십 역량 강화삼성생명의 경쟁력 강화와 21세
4페이지 | 1,000원 | 2008.11.07
관리 승격 및 인건비 관리 등 독자적인 인적자원관리 체계확립과 자율권을 강화하고 있다. 아울러 경영층을 비롯한 전 간부층에 리더십 진단과 리더십 교육을 통해 핵심인재 관리의 현장책임자로서 인사역량을 강화해 나가고 있다.기본, 글로벌, 직무, 리더십 역량 강화삼성생명의 경쟁력 강화와 21세
6페이지 | 1,000원 | 2010.04.05
Ⅰ 서론 1. 기업 선정 이유2. 기업 연혁Ⅱ 본론 1. 경영 환경의 변화 (국내 기업들의 국제화)2. 글로벌 시대의 인적 자원관리의 중요성3. 삼성의 글로벌 인적 자원관리 1) 글로벌 인재 선발기준 및 선발 과정 모델 - 삼성전자2) 글로벌 인재 양성교육 - 지역전문가제도, MBA, 국제화 프로그램3)
11페이지 | 1,400원 | 2008.01.11
삼성의 인적자원 관리학 과학 번이 름= 목 차 =Ⅰ. 서 론1. 삼성을 선택한 이유2. 삼성에 대하여3. 삼성의 경영자 및 경영이념Ⅱ. 본 론1. 모집 및 선발 1> 추구하는 인재상2> 선발원천3> 선발도구 2. 배치 (진급, 교육, 보수)1> 삼성전자의 인력구성 및 배치2> 삼성전자의 인력교육3> 삼성의 인사평
32페이지 | 2,300원 | 2004.03.17