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도요타 생산방식의 창시자인 오노 다이치 역시 주변의 훌륭한 사람들을 많이 뒀으며 그들과의 대화를 새로운 사실을 깨닫는 장으로 여겼다. 또 아랫사람에게도 배울 것을 배우는 자세를 가졌으며 그 역시 다른 사람들에게 좋은 스승의 역할을 하였다.둘째로 현장주의의 중요함을 깨달게 되었다. 사실
3페이지 | 800원 | 2006.02.03
생산조직을 부문별이 아닌 기능별로 운영한다는 것이다. 부문별 운영이란 흔히 알고 있는 부서 중심의 운영을 뜻한다. 그러나 기능이라는 것은 다르다. 가령 품질을 높이겠다는 기능적인 목표를 생각해 보자. 부서로 따지자면 이것은 품질관리부의 책임이 된다. 그러나 도요타생산방식이나 비즈니스
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
도요타 생산방식의 적용2)개선 제안 활동 강화도요타하이닉스정의낭비제거 관점에서 일(공정)을 쉽게, 편하게 만드는 것자기 개인의 일을 효율적으로 달성하기 위한 수단운영방법-개선을 당연시-문제의 근본 제거-자발적 참여-관리자 주도-개선은 획기적인 것-임시방편적 개선-회사 방침에
20페이지 | 1,400원 | 2011.07.29
도요타의 핵심 역량, JIT 생산방식목 차 1. 선정 동기2. 도요타의 개괄적인 소개3. 도요타 생산 방식초기 도요타 생산 방식: 포드 시스템의 도입JIT의 도입 계기: 생산상 제약조건4. 도요타의 JITJIT 등장 배경JIT의 개념 JIT의 구성요소JIT 시스템의 한계5. 타 경쟁사와 비교도요타 vs. 포드도요타 vs.
12페이지 | 1,600원 | 2005.08.24
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- 2011년 2학기 지역사회복지론 중간시험과제물 공통 지역사회복지실천 모델비교
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