연구개발 아웃소싱, 영업/판촉 아웃소싱, 총무 아웃소싱, 채용대행 아웃소싱, 텔레마케팅 아웃소싱을 통해 본 아웃소싱의 개념, 대상, 문제, 기대효과 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 아웃소싱의 개념Ⅲ. 아웃소싱의 대상Ⅳ. 연구개발(R&D) 아웃소싱Ⅴ. 영업/판촉 아웃소싱Ⅵ. 총무 아웃소싱Ⅶ. 채용대행 아웃소싱

8페이지 | 5,000원 | 2008.09.26

아웃소싱의 유형인 분사(spin off)를 많이 활용했다. 아웃소싱 초기에는 총무, 판촉 등이 주류를 이루었으나 1998년 벤처기업의 출현으로 아웃소싱으로 확대되고 최근에는 직원 채용대행, 연구개발, 특히 공공부문으로까지 확대되고 있는 추세이다. 정부청사 안내실 운영에서부터 국립중앙극장 운영, 국방

38페이지 | 1,700원 | 2010.07.23

개념에 대해서도 학자마다 다양한 의견을 개진하고 있으며 아직까지 통일된 개념은 없다. 그러므로 본 연구에서는 유통업계의 상황을 고려하여 아웃소싱의 개념을 협의보다는 광의의 개념으로 사용하고자 한다. 아웃소싱의 정의에서 명시된 바와 같이 아웃소싱을 통해 기업은 다음과 같은 효과를 얻

13페이지 | 5,000원 | 2008.09.21

아웃소싱을 통해 유연성있는 고용형태와 직무급 등의 급여체제 실현도 가능해진다.넷째, 아웃소싱은 기존의 하청이나 외주와 같은 개념들의 단순한 외부자원 활용에 그치지 않고, 공급자측과 활용자측의 파트너쉽이 가져오는 시너지효과에 의해 새로운 부가가치의 창출과 이의 사업화가 가능해짐으

23페이지 | 3,000원 | 2008.01.30