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아웃소싱의 개념 ▷ 아웃소싱의 정의 ▷ 아웃소싱의 목적Ⅱ. 본론1. 나이키 기업의 선정 이유- 기업소개2. 나이키 기업의 운영 특징1) 초거대 기업의 조직화 기본원리 - 분권형 네트워크2) 나이키의 생산 물류 네트워크 3) 본사의 내부구조3. 나이키의 아웃소싱 전략1) 나이키 아웃소싱 도입 의의2)
20페이지 | 1,800원 | 2007.06.05
나이키에 계속 납품과거 한국의 생산라인에서 일했던 종업원들이 조장이 되어 현지 종업원들을 훈련시키고 각종 기술이전과 품질관리 등 주요 생산 업무를 수행부담 비용 최대한 낮추면서 동시 높은 품질 유지3. 나이키의 아웃소싱 전략나이키 아웃소싱의 생산방식국제적으로 분업화된 생산 네트
24페이지 | 2,100원 | 2007.06.05
전략⑤나이키 아웃 소싱의 장점④협력관계(Partnership)의 강조글로벌화를 통한 성장① 핵심기술이 경쟁사에게 누출될 위험성② 분산된 생산 시스템의 효과적으로 관리의 어려움*국외거주자프로그램나이키 아웃 소싱의 단점7. 결 론1) 글로벌 아웃소싱의 전략적 가치기업의 기본적인 생존 전략
44페이지 | 2,800원 | 2010.01.15
나이키의 생산 전략 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전략최근 전세계적으로 아웃소싱이 새로운 경영 전략의 하나로 각광받고 있다. 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.
13페이지 | 800원 | 2008.06.04