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조직을 효율적으로 운영하기 위하여 스텝을 크게 활용하고 있다. 그러나 스탭을 잘못 활용하면 조직의 질서가 무너지면서 라인의 업무수행에 장애요인으로 작용하게 된다. 따라서 능률적인 조직관리를 위해서는 라인과 스텝의 상호관게를 주의깊게 살피면서 관리해야한다. 현대경영에서 라인과 스텝
2페이지 | 800원 | 2007.11.24
[경영조직의 형태] 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직
경영조직의 형태 라인조직, 기능식 조직, 라인스탭조직, 사업부제조직, 위원회조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직목차경영조직의 형태I. 라인조직II. 기능식 조직III. 라인 및 스탭조직IV. 사업부제조직V. 위원회조직VI. 프로젝트조직VII. 매트릭스조직* 참고문헌경영조직의 형태조직의 형태는 일
11페이지 | 2,500원 | 2020.04.07
조직의 의의II. 스탭(참모)의 종류1/ 개인스탭2/ 전문스탭3/ 전반관리스탭* 참고문헌라인-스탭 조직I. 라인-스텝 조직의 의의라인-스텝 조직(line and staff organization)은 에머슨(H. Emerson)에 의해서 제창된 관리조직으로 기능별 조직의 전문화의 원칙과 라인 조직의 명령일원화의 원칙을 결부시켜 경영의
5페이지 | 1,600원 | 2020.04.07
[경영조직] 조직화의 과정(조직화의 단계, 중요성, 기본원칙, 경영조직분화과정, 라인과 스탭)
경영조직 조직화의 과정(조직화의 단계, 중요성, 기본원칙, 경영조직분화과정, 라인과 스탭)목차경영조직 조직화의 과정I. 조직화의 중요성과 단계1. 조직화의 중요성2. 조직화 단계II. 조직화의 기본원칙1. 전문화의 원칙(분업화의 원칙) 2. 명령통일의 원칙3. 감독한계의 원칙4. 직능화의 원칙
12페이지 | 3,500원 | 2020.04.06