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[경영] 성공적인 M&A의 조건 - PMI 핵심인재 문화통합 PPT
계약 포기 엑슨 플로리오 법 (Exon-Florio)-국가안보를 위협하는 M&A에 대한 대통령 거부권이원조 (김&장 변호사)SUMMARY고속성장을 위한 M&A 성공적인 M&A를 위한 조건 PMI해외상장기업에 대한 M&A 두려움 불식 M&A 경험의 축적 인수후 핵심인재 관리 조직간 문화통합 해외기업 M&A의 고려사항과 대안
15페이지 | 2,000원 | 2008.12.24
[열린 체계로서의 조직] 두산의 M&A 전략과 2G 전략
PMI(post-mergerintegration, 합병 후 )통합 ) 역량이 뛰어났다는 것이다. 두산은 한국 중공업을 인수했을 때 다른 기업문화로 인해 어려움을 겪은 경험이 있기 때문에 PMIdㅡ이 중요성을 일찍 깨닫고, 원칙을 세웠던 것이다. PMI의 세가지 요소는 첫 번째로 피인수사의 핵심인재들을 유지하는 것이고 두번째로 시
27페이지 | 2,400원 | 2010.08.14
성공적인 기업으로 성공하기 위해 인적자원의 관리에 있어서도 남들과는 다른 차별화 전략이 필요하다. 인적자원관리는 더 이상 기업 내에서 급여와 인사발령과 같은 것에만 국한되어 있지 않으며 다른 분야에서도 역할이 크게 변화하고 있다. 그러므로 급변하는 환경 속에서 좀 더 신속히 파악하고
4페이지 | 800원 | 2015.06.27
[HRM] 인적자원관리의 개념과 기업에서의 인적 자원 관리의 중요성 및 전략 방안
성공적인 기업으로 성공하기 위해 인적자원의 관리에 있어서도 남들과는 다른 차별화 전략이 필요하다. 인적자원관리는 더 이상 기업 내에서 급여와 인사발령과 같은 것에만 국한되어 있지 않으며 다른 분야에서도 역할이 크게 변화하고 있다. 그러므로 급변하는 환경 속에서 좀 더 신속히 파악하고
6페이지 | 800원 | 2006.04.25