Ⅰ.문헌선택 동기 및 목적
목표의 달성을 가능하게 해주고 개인의 행동에 영향을 미치는 조직은 급변하는 사회에서 환경과 상호작용하면서 그 중요성이 더해가고 있다. 목표 지향적이고 구조화된 활동 시스템이며 환경과 연계하는 사회적 실체인 조직은 개인, 조직, 외부 환경의 세 수준으로 분석할 수 있는데, 가치관, 태도, 성격 등 개인의 특성에 따라 조직의 특성도 달라진다. 개개인간의 관계도 중요하며 조직을 관리하는 사람은 외부 환경을 분석하는 것 못지않게 조직을 구성하는 개개인에 대해 잘 아는 것 또한 중요하다. <끌리는 사람은 1%가 다르다>는 책은 행복한 인간관계를 위한 셀프 리모델링 25가지를 제시한다. 혼자만이 아닌 조직에서 다른 사람과 좋은 관계를 맺고, 좋은 인상을 주면 조직생활을 하는데 큰 도움이 된다. 그런 방법들을 알고 좋은 대인관계를 맺으며, 조직의 다른 사람들을 대하는데 도움이 되는 정보를 얻고자 이 책을 선택하게 됐다.
Ⅱ.핵심 내용 및 의견
이 책은 크게 세 부분으로 나뉘어있다. 1)첫 만남, 2)관계의 발전, 3)지속되는 만남. 만남의 단계에 따라 끌리는 사람의 특징, 우리가 알아둬야 할 사항들을 이야기하고 그에 뒷받침되는 법칙들도 제시해준다.
조직행위관리개인 과제-끌리는 사람은 1%가 다르다.-< 목 차 > 문헌선택 동기 및 목적- ‘관계’를 기본으로 하는 조직 행위 3책의 핵심 내용 소개1) 모든 선택에는 반드시 끌림이 있다. - 42) 끌림을 유지하는 1%의 차이 53) 끌리는 사람은 이렇게 관계를 유지한다. - 6의견 및 비판 1) 끌리는 사람에겐 정말 특별한 것이 있는가? - 7 2) 끌리
끌리는 사람은 1%가 다르다목 차Ⅰ. 문헌 선택 동기 및 목적 Ⅱ. 사람을 끌리게 하는 첫 만남의 기술- 첫인상- 겉모습- 웃음- 공통분모- 자주 보기- 칭찬- 비언어적 수단 파악Ⅲ. 끌림을 유지하는 관계의 기술- 나를 사랑하기- 다양성을 인정- 들어주기- 당당하게 솔직하기- 좋아하는 감정을 전달하기Ⅳ. 끌림을 장기적으로 유지, 발전시키는 지속적 만남의 기술- 영향력 있는 존재가 되기- 믿어주기- 적당한 거리 유지하기- 먼저 사과하고 먼
끌리는 사람은 1%가 다르다 < 목차 >1. 서론책의 선정 이유2. 본론전반적인 책의 내용첫만남관계의 발전관계의 지속책의 장 단점책을 읽고 느낀 점3. 결론< 서론 >서점을 간 건 정말 오랜만이었다. 그 동안에도 서점을 가서 경영, 경제 쪽 서적을 찾아볼 일도 드물었던 건 사실이지만, 인적자원과 관련된 책이 그토록 많은 건 정말 놀라웠다. 선생님이 제시해주신 추천 도서 목록을 보면서도 신간 책이 이토록 많나! 했지만, 서점에 쌓인 수많은 리
사람들이 가지고 있는 실천 지렛대를 알려주면 누구나 저절로 실천하고 유지할 수 있으므로 스스로를 의지박약이라고 자책하거나, 타인을 인내심이 부족하다고 야단쳐서는 안 된다고 주장한다. 이처럼 이 책은《끌리는 사람은 1%가 다르다》와 마찬가지로 저자가 직접 겪은 다양한 이야기들과 우리 마음속에 감추어진 심리적 요인들을 근거로 삼아 해결책을 제시해줌으로써 기존의 다른 여타의 자기계발서와는 다른 특이점
독서는 나를 절대 배신하지 않는다.세종처럼(소통과 헌신의 리더십)효과적인 대화와 인간관계이 모든 걸 처음부터 알았더라면한국 고대사 다시 쓰여져야 한다그 사랑 놓치지 마라당태종이 묻어버린 연개소문의 진실이스라엘 탈피오트의 비밀사람을 남겨라끌리는 것들의 비밀공피고아내가 하는 일 가슴설레는 일오늘 내가 사는게재미있는 이유빵가게를 습격하다지친 당신에게 고요를 선물합니다아버지에게 가는 길25분 회의걱정이 많
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hwp (아래아한글2002)
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