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[u-City의 이해와 사업전략 ] u-City의 이해와 사업전략
u-City의 이해와 사업전략 목 차Ⅰ.서론Ⅱ. u-City의 이해1. u-City 사업 현황과 동향 2. 국내 u-City 사업 3.해외 u-City 사업 Ⅲ.u-City 사업 추진 현황의 검토 1. u-City의 정책적 측면 2. u-City의 사업적 측면 3. u-City의 관리․운영 측면 4. u-City 현황분석의 문제점5. u-비즈니스 관점으로의 u-서비스 분석 6. 국
24페이지 | 3,400원 | 2009.01.28
[국제마케팅] 한국 조선사업의 경영전략 및 경쟁력 강화전략 분석-삼성중공업, 대우해양조선 분석
1. 서론 2. 조선시장 동향(1). 조선업의 정의 및 시장규모 (2). 세계조선시장의 동향(3). 한국조선시장의 동향3. 한국 조선산업의 경쟁력 분석 및 경쟁력 강화전략(1). 한국 조선 산업의 경쟁력 분석(2). 한국 조선 산업의 경쟁력 강화 전략4. 삼성중공업 (1). 기업소개 (2). 경영전략 (3). 사업분야
136페이지 | 3,100원 | 2011.12.05
홈네트워크 산업의 이해와 국내 홈네트 워크 산업 활성화전략 고찰
사업에서 장비, 디바이스, 기술, 솔루션, 서비스를 포함하는 포괄적인 엔터테인먼트 시스템 전략을 채택하고 있으며, 향후에는 엔터테인먼트 시스탬 곤트롤 중심의 홈오토메이션 사업에도 진출할 예정이다.최근 아시아 지역의 험네트워크 설치 가구 수가 증가함에 따라, 지역 특성에 맞는 시스템을 소
20페이지 | 3,000원 | 2010.07.29
전략적으로 아이덴티티를 관리하는 것은 생존의 문제가 된 것이다. 그러나 많은 기업들이 아이덴티티를 수립하기 위한 구체적인 부분을 누가 담당할 것인가를 잘 이해하지 못해서 문제가 발생하곤 한다. Ⅱ. 기업전략(경영전략, 사업전략)의 개념기업전략(business strategy)이란 기업이 전반적인 목적을
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
제 3장 사업전략과 인사전략의 연계3-1. 사업전략과 인사전략의 연계에 대한 기초적 이해3-1-1. 전략적 인적자원관리와 관련된 요인(1) 외부요인 : 그 기업이 속한 사회의 수준으로 인하여 발생하는 요인. 우리나라로 예를 들면, 청년 실업의 증가, 급격하게 증가하는 노령인구, 고학력자의 증가, 여성의
18페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
이해하고 보다 광범위하고 전문적인 영역에 속해있는 홍보라는 개념에 익숙하지 않은 국내의 홍보환경은 많은 문제점을 가지고 있다고 할 수 있다.Ⅱ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 전제어떠한 성공적인 기업전략도 수많은 전제들을 설정한다. 이들은 다각화에 관한 엄연한 사실들이다. 그들은 변
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
[경영학의이해] 현대카드 분석 및 전략(업계 1위 신한카드를 따라잡기 위한 전략)
경영의 이해현대카드 분석 및 전략-업계 1위 신한카드를 따라잡기 위한 전략-목 차Ⅰ.주제선정 동기Ⅱ. 기업소개1)신한카드2)현대카드Ⅲ. 재무분석Ⅳ. 환경분석1)신한카드2)현대카드Ⅴ. STPⅥ. 7P mixⅦ. 새로운 전략 제시Ⅷ. 부록Ⅰ. 주제선정 동기신용카드는 1949년 미국인 사업가 프랭크 맥나
29페이지 | 2,400원 | 2010.03.18
기업의 사업 다각화 전략 이해 성공 & 실패 사례별 분석
기업의 사업 다각화 전략 이해 성공 & 실패 사례별 분석 다각화의 정의다각화의 이유 시장지배력의 행사다각화 전략 모델 관련 다각화다각화 유형 및 수준다각화 전략 성공사례Brinker International 사례분석Whirlpool 다각화 사례분석현대자동차Canon의 다각화
28페이지 | 3,500원 | 2011.03.25
[뉴타운 개발 사업의 이해와 성공전략] 뉴타운 개발 사업의 이해와 성공전략
뉴타운 개발 사업의 이해와 성공전략목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 우리나라 주택정책의 변천사1. 1960년대 (소규모 단지개발)2. 1970년대 (대단위 주거단지 개발의 시도)3. 1980년대 이후 (공영개발 방식의 도입)Ⅲ.뉴타운사업의 정의 및 배경1. 뉴타운사업의 의의2. 뉴타운의 도입 배경3. 뉴타운과 재정비촉진사업
33페이지 | 3,300원 | 2009.01.13
전략변수:그림 6-14 ◆ 제품수명주기제품 포트폴리오 관리(PPM)*일부 경영자들은 바람직하지 못한 사업에 참여하고 신기술 개발이나 경쟁위협에 효과적으로 대처하지 못하는 등 이해관계자에 대한 경영자로서의 책임을 충실히 이행하지 못하고 있다. 즉 이들 경영자들은 이해관계자의 가치를 잠식하
49페이지 | 800원 | 2019.05.13