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[HRM] Managing Employee Benefits
Managing Employee BenefitsCHAPTER 14ContentsBenefits and HR StrategyBenefits management and communicationTypes of BenefitsCase studyU.S Vehicle industry caseBenefits as Competitive AdvantageThe role of benefits for workforce attraction and retentionBenefits DesignHR and benefits administrationHR Technology and benefitsBenefits MeasurementBenefits Cost controlBenefits ComunicationT
31페이지 | 2,400원 | 2010.08.31
Employee Benefits and Service 복리후생
Employee Benefits and Service(복리후생)1.정의-기업의 보상 시스템은 크게 직접적 보상과 간접적 보상으로 구성되며 직접적 보상 에는 개인의 능력이나 성과 또는 공헌도에 따라 기본급, 수당, 상여금등의 형태가있으며 임금 이외에 복리후생 차원에서 종업원에게 부여하는 금전적, 비금전적 부가급부를 간
21페이지 | 1,500원 | 2015.03.29
[조직개발론] Chapter 19. CASE 해석(Employee Benefits at HealthCo)
Employee Benefits at HealthCo목 차 Ⅰ. Chapter 19. CASE 해석Employee Benefits at HealthCoⅡ. Q&A 와 사례분석Q1. How would you conduct a diagnosis of the situation at HealthCo? Q2. Based on the information provided in the scenarios and the case, what is your own diagnosis and the case, what is your own diagnosis of the situation? Q3. What do you see a
27페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
1. 복리후생의 개념과 의의(1) 복리후생의 개념기본임금과 수당 그리고 성과급과 인센티브 이외의 구성원들의 경제적 안정과 그들 생활의 질을 향상시키기 위한 간접적인 보상을 복리후생(employee benefits)이라고 부른다. 전통적으로 복리후생은 부가급부(fringe benefit) 또는 보완급부(supplementary benefit) 개
13페이지 | 1,500원 | 2010.11.29