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ContentsⅠ. 서론1. ABB의 개요21) ABB의 탄생 / 22) 사업분야 / 33) 사업지역 / 42. Zamech의 개요51) Zamech의 역사 / 52) Zamech의 사업분야 / 6Ⅱ. 본론1. Joint Venture전의 Zamech71) 외
18페이지 | 1,400원 | 2007.06.20
ABB는 이후 본격적으로 이머징 마켓의 기업사냥에 나선다.ABB는 1990년부터는 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수에 나섰다. 1990년 3월 폴란드의 증기터빈업체인 자멕(Zamech), 1994년에 러시아의 터빈 제조업체 네프스키 자보트, 1995년에 탄자니아의 타넬렉사 등 이머징 마켓의 회사들과 잇달아 몸을
15페이지 | 1,100원 | 2006.07.25
[조직개발] ABB사의 매트릭스조직과 한솔교육의 학습조직
ABB는 주로 서유럽 및 미국기업들과 도합 40건의 M&A를 성사시킨 후 본격적으로 이머징 마켓의 기업사냥에 나선다. 1990년부터는 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수에 나섰다. 1990년 3월 폴란드의 증기터빈업체인 자멕(Zamech), 1994년에 러시아의 터빈 제조업체 네프스키 자보트, 1995년에 탄자니아의 타
44페이지 | 2,800원 | 2004.03.17
ABB는 이후 본격적으로 이머징마켓의 기업사냥에 나선다. 90년 3월 폴란드의 증기터빈업체인 자멕(Zamech), 91년 동독의 전력 조절시스템회사인 코트 버스 GmbH사, 92년 루마니아 에너지업체인 RENEL, 93년 중국의 BDS(Beijing Drive System), 94년에 러시아의 터빈 제조업체 네프스키 자보트, 95년에 탄자니아의 타넬렉
10페이지 | 1,600원 | 2004.02.18
ABB는 이후 본격적으로 신흥시장의 기업사냥에 나선다. 1990년 3월 폴란드의 증기터빈업체인 자멕(Zamech), 1994년에 러시아의 터빈 제조업체 네프스키 자보트, 1995년에 탄자니아의 타넬렉사 등 신흥시장의 회사들과 잇달아 몸을 합쳐온 것이다. M&A가 가장 활발했던 것은 1992년으로, ABB는 이 해에만 아시아 태
24페이지 | 3,400원 | 2004.02.10