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[해석본] 합작투자부터 합병까지의 월풀 Whirlpool-Tatramat의 변화
이장의 사례: 합작투자부터 합병까지의 Whirlpool-Tatramat의 변화이 사례는 슬로바키아에서 월풀의 진입전략 전개를 설명한다. 첫 합작 투자를 시작으로 월풀은 결국 모든 경영의 지휘권을 차지했다.합작 투자사 월풀 기업월풀기업은 세탁기, 냉장고, 레인지와 같은 가전제품을 만드는 세계를 이끌어가
8페이지 | 1,400원 | 2007.06.20
Whirlpool 소개1911 St.Joseph에서 Upton Machine Company로 출발1929 Nineteen Hundred Washer Company와 합병1950 드라이어 제품 추가와 동시 Whirlpool Co.로 변경1957 브라질 Multibrás S.A.(1972:Brastemp S.A.)에 투자1969 Inglis Ltd.를 통해 캐나다 시장 진출1976 브라질 투자 증대1987 인도 시장 진출을 위해 Sundaram-Clayton Ltd.와 공동 투자
12페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
[국제경영] Transition at Whirlpool-Tatramat(From Joint Venture to Acquisition)
투자하는 것으로 CEE의 저가격 경쟁우위를 사용하는 것뿐만 아니라, 새로운 시장 개방에 아이디어에도 투자했다.Whirlpool유럽은 서유럽에서 상위 3번째의 생산.판매업체로 매겨졌으며, 또한 하나의 중앙 제조업체(슬로바키아 팝라드)와 10개의 판매부처를 가진 CEE내에서의 리더이기도 했다. Whirlpool의 유
18페이지 | 1,400원 | 2007.06.05
[마케팅정보시스템] Whirlpool(월풀)의 마케팅 전략
Whirlpool,KitchenAid, Brastemp, Bauknecht,Consul 및 기타 주요브랜드를 판매하고 있음기업 연혁1911 St.Joseph에서 Upton Machine Company로 출발1929 Nineteen Hundred Washer Company와 합병1950 드라이어 제품 추가와 동시 Whirlpool Co.로 변경1957 브라질 Multibrás S.A.(1972:Brastemp S.A.)에 투자1969 Inglis Ltd.를 통해 캐나다 시장 진출1976
17페이지 | 1,400원 | 2010.04.09
Whirlpool, KitchenAid, Bauknecht, Roper, Ignis의 브랜드를 이용하여 주요 가전제품을 시장에 내놓고 있다. 월풀과 Great Teco Trade 회사는 대만에서 Trade Teco Whirlpool 이라는 마케팅 합작회사를 설립하였으며 이 시기에 월풀의 아시아에 대한 투자는 약 200만 달러에 육박했다. Ⅲ. 냉장고와 삼성Zipel은 현재 국내 SBS냉
6페이지 | 5,000원 | 2013.07.28
투자를 할 경우 독자적으로 사업을 확장하는데 많은 시간과 노력이 요구되므로 인수합병을 하여 피인수기업이 가지고 있는 공장설비, 부동산, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 단시간에 획득하여 인수 즉시 시장 진출이 가능해진다.Electrolux는 시장이 급속히 글로벌 화되고 경쟁기업의 진출로 단시간에 글
12페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
투자 결정3.조직구성원들의 효율적 업무방향 제시조직구성원1.조직의 실질적인 작업 수행2.모든 조직 업무에대한 전문성 보유지하철 파업,현대 노사간의 갈등믄제사례특징1.연구개발의 촉진 기술혁신2.조직구성원들의 라이벌의식조장 3.새로운 사업전략 구상 실현1.IBM 사업전략 실패2.GM 경쟁
22페이지 | 1,700원 | 2005.03.17
투자촉진 및 무역창출효과 경쟁력 낮은 산업의 폐업 위기 FTA란? Free Trade Agreement의 약자로, 자유무역협정을 말함양자주의 및 지역주의적인 특혜무역체제로 회원국에만 무관세 혹은 낮은 관세를 적용하는 무역 방식IV. FTA개념과 FTA원산지 제도2. FTA발효 현황한국의 최초 FTA 체
35페이지 | 2,800원 | 2020.05.19
Whirlpool의 가전기기 분야의 합작투자를 들 수 있다. 1980년 말에 Philips는 지나치게 분산된 사업 포트폴리오를 재구성하기 위하여 리스트럭처링을 실시하였다. Philips사의 경영진은 사업 포트폴리오에 대한 재구성 결과 가전기기사업 부문이 성과도 가장 나쁘고, 기업의 발전을 위해 필수적이지 않다는 결
6페이지 | 2,000원 | 2019.07.03
투자된 자본을 빼고 실제로 얼마나 이익을 냈는가를 보여주는 경영지표로서, 모든 경영활동의 목표를 현금흐름의 유입을 기준으로 기존사업의 구조조정과 신규사업의 선택, 그리고 업무의 흐름을 재구축시켜 기업의 가치를 극대화하는 경영기법이다 적용 사례경제적 부가가치 經濟的附加價値, eco
15페이지 | 800원 | 2019.05.13