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* Case 요약 티보 회사 창시자인 Jim barton and Michael ramsay 는 silicon graphics(3d그래픽 하드웨어, 소프트웨어 공급자)을 떠나서 홈 네트워크에 대해 생각하게 되었다. 그러나 이 생각은 한계에 부딪혔고 연구를 거듭한 끝에 현재의 Tivo의 모습이 갖추어지게 되었다. 1999년 3월 31일 판매를 시작하였으며 제품에
8페이지 | 900원 | 2005.01.23
TiVo의 가장 시급한 문제는 고객수를 늘려 인지도를 높이는데 있다. 이 두가지 방법은 고객수를 부담 없이 늘리는 전술로 작용할 것이다. 이 사례는 제품의 혁신적이고 뛰어난 특성에도 불구하고, 고객의 인식 속에 각인되지 못함으로써 더 많은 수익을 올릴 수 있음에도 기대 이하의 성과를 보이고 있
6페이지 | 900원 | 2004.02.06
TiVo Case DiscussionQ1. 고객에 대한 분석1999년 기준으로 미국 내 가정에서는 평균 2.4 세트의 TV를 보유하고 있었는데 이는 전화기 보유 숫자보다도 더 크다. 하루 평균 TV시청 시간은 7.4시간이었고 성인의 경우 하루 평균 4.3시간을 TV앞에서 보냈다. 또한 미국의 소비자들은 더욱 큰 TV세트 구매와 향상된 오
3페이지 | 800원 | 2007.05.28
TiVo에 대한 수요가 증가하고 있어 앞으로의 기회는 아직 열려있다고 판단된다. 가전제품에 쌍방향 기술을 적용하는 사례가 급증하는 한편, 능동적 엔터테인먼트를 추구하는 추세는 TiVo가 수용되기에 좋은 환경이라 할 수 있다. 또한 Co-Branding을 전국 유통망을 안정적으로 확보할 수 있으며, 이미 고객서
5페이지 | 800원 | 2010.01.11