레포트 (42,220)
관리론, 박영사양병무 안희탁 저, 직능급의 이론과 실무, 경총 노동경제연구원전략기업컨설팅, 신인사제도의 도입과 운용방안이선 강순희, 임금결정과 임금관리, 한국능률협회인사관리, 박내회 지음, 박영사 펴냄 인사관리 (현대인적자원관리), 신유근 지음, 경문사 펴냄인적자원관리 전정판,
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
블레이크(Blake)와 머튼(Mouton)의 관리격자모형 리더십 유형 연구
Team) : 일이란 하고자 하는 의욕을 가진 사람들에 의해서 달성되는 것이다. 조직목표를 달성하는 데 있어서 공통된 이해관계를 통해 생기는 상호의존이 신뢰와 존경의 인간관계를 남게 한다고 생각한다.요컨대, 관리망은 오하이오 주립대학교 연구의 4분도에 다섯 개의 점을 취하고 거기에다 알기 쉬
2페이지 | 1,000원 | 2019.02.07
ERP성공에 있어서 인적자원관리의 중요성 ERP 연구 배경 ERP 목적 ERP 연구 방법
관리를 위한 시스템이었다. 그러나 MRP는 데이터베이스(DB) 기술이 충분히 발달하지 못해 혼란을 겪다 80년대에 들어서면서부터 MRPⅡ개념으로 발전했다. 기업은MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ : 생산자원계획)에 의해 제조업무 전체의 생산라인을 자동화함으로써 부문의 최적화를 연구하게 되었다. 이
22페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
관리자 직위를 없애버렸다. 마르크스에 의하면 현장감독들이란 자본가의 가장 중요한 분신임에도 불구하고 말이다. 예전의 기업들은 보통 노동자 10명당 1명꼴로 생산감독을 두었다. 반면 리엔지니어링 이후에는 1명의 감독이 대체로 50-75명 정도의 노동자를 감독한다. 존슨빌(Johnsonville)이라는 소세지
19페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
연구소, 지적재산팀, 생산기술센터, 생산기술센터, 디자인 연구소 등으로부터 집중적인 지원을 받고 있다. 이러한 조건들이 삼성전자 VIP센터가 성공한 주요한 이유라고 할 수 있겠다.3. 삼성전자 VIP 센터의 특징이 보르도 TV의 성공을 어떻게 가져왔다 고 보는가?새로운 개념의 TV를 만들기 위해 소집된
8페이지 | 1,200원 | 2011.01.04
[생산운영관리]현대자동차의 린 생산방식의 도입 및 진화과정과 인센티브 관리시스템
생산관리Just-in-Case(Buffer 유지)Just-in-Time(Low Buffer 유지)작업단위A WorkerWorking Team(반/조)기간노동력Simple Repetitive WorkerMulti-Skilled Worker 노동범위Non Vertical Task/Limited Integration of Horizon TasksVertical Task/Integration of Horizontal Tasks노동력 활용Strong RigidityHigh Flexibility위계구조Centralized HierarchyCentralized fatte
26페이지 | 2,800원 | 2010.07.28
관리⑤ 불필요하게 긴 라인 단축당시 세탁기 생산라인 240m → 연구 끝에 부품공정을 최대한 압축했더니 라인 40m로, 라인당 인원은 3분의 2로 감소 생산성이 올라간 것은 당연했다.창원공장은 건물 한 동, 땅 한 평 늘리지 않고 연평균 22% 정도씩 매출이 커지고 있다.⑥ 시장추세에 뒤따라가기보다는
23페이지 | 2,100원 | 2010.01.15
관리의 철저시세관을 키운다2장 – 무한 성장의 신화, 도요타 생산방식의 탄생과 발전1. Just in time 철학의 탄생(1) 컨베이어 시스템의 탄생끊임없이 컨베이어 벨트 위로 흐를 수 있는 생산 요건만 가능하다면 이 방법을 능가할 수단은 아직도 발견되지 않았다.(2) Just In Time의 탄생과 출발JIT란 정시에
34페이지 | 2,300원 | 2010.01.11
관리의 대상기술, 전문분야조직, 인원, 업무승진요건숙련도, 기술수준, 경험조직규모, 업무범위승진시기별도의 승진표에 의하여조직의 필요에 따라대우회사의 직급에 따라회사의 직급에 따라직종엔지니어, 전문직(회계, 전산, 영업, 기술, 인사), 연구직, 사무직, 생산직부서장, 인사관리 분
12페이지 | 1,400원 | 2009.07.23
[생산관리, 생산운영관리, 생산 운영관리] 생산관리 요점정리 서브노트
생산을 행하는 활동 전역에 걸친다고 할 수 있다. 그러나 현실의 기업 경영에서의 생산관리의 주요 내용은 다음과 같다. ① 생산계획: 생산하여야 할 상품의 종류수량품질생산시기를 과학적으로 예정한다. ② 작업연구: 작업능률을 향상시키기 위하여는 작업방법생산용구생산설비생산환경
26페이지 | 1,600원 | 2009.04.05