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Segment A) 800CC마루티800(Maruti 800)소형급(Segment B)1000CC상트로(Santro), 마루티 1000(Maruti 1000) 등장중형급(Segment C)1500CC액센트(Accent), 아이콘(Icon), 코르사(Corsa) 등최고급형(Segment D)2500CC벤츠(Benz) E-class*인도의 자동차 시장마루티델코현대대우기타업체East54.700% 9.100% 14.300% 8.900% 12.900%EastWestNorth- 마
24페이지 | 800원 | 2019.05.13
segmentation시 장배 기 량대표 차종최소형급(Segment A)800cc 마루티800(Maruti 800)소형급(Segment B)1,000cc상트로(Santro), 마루티 1000(Maruti 1000) 등중형급(Segment C)1,500cc액센트(Accent), 아이콘(Icon), 코르사(Corsa) 등고급형(Segment D)2,500cc 이상 벤츠(Benz) E-class4. 환경분석과 제품 전략1) STP전략② Targeting연평균
34페이지 | 800원 | 2019.05.13
SegmentationTargeting- 인도의 자동차 시장 최소형, 소형, 중형, 고급형, 최고급형- 중형 시장 경쟁 치열 → Atoz (Santro) 인도시장 다시 내놓음소형차시장 진출 소형차 시장규모 약 24만대6~8만대 정도 판매 예측- 시장수요 초기 확보Santro 저렴한 가격으로 출시- 수익성 보강프리미엄카 Accent 판매Positionin
33페이지 | 2,500원 | 2018.01.14
Santro를 출시할 때 가격이 저렴하면서 품질이 좋은 차라는심리적 포지셔닝가격을 중시하는 인도인의 기호에 부합->시장 침투 용이하게 만듬품질을 강조함으로써 이후 모델에 대한 고가 전략의 가능성시장구조- ② 시장 지위전략4P전략인도시장제품전략가격전략실행단계 - 인도형 모델 개발
52페이지 | 3,500원 | 2017.09.26
segment에서 상대적으로 떨어지는 브랜드 인지도 극복을 위해 가격 측면에서 경쟁력을 확보하는 전략을 취했다. 결과적으로 제네시스는 시장에 성공적으로 안착했다는 평가를 받지만 저렴한 차라는 인식을 벗어나야 하는 과제를 가지게 되었다. 제네시스가 좋은 품질과 높은 수준의 워런티에도 불구하
178페이지 | 7,000원 | 2017.09.26
[현대자동차 글로벌마케팅전략 분석] 현대자동차 인도진출 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석과 성과분석 레포트
Santro였다. 800cc 최소형급 시장이 전체 승용차 판매량 32만대 가운데 약 70%에 해당하는 23만대를 차지할 정도로 큰 비중을 차지하고 있었다. 하지만 1999년부터 1000cc 소형차 시장이 현대자동차의 Santro를 비롯한 신차 출시를 계기로 전년 대비 2배 이상 성장을 보이며, Segment A 시장의 상당부분을 대체하는
16페이지 | 3,900원 | 2016.02.12
[a+] 현대자동차 해외진출 성공전략 분석 - 북미, 중국시장, 진출 전략 및 현지화경영, 현지화마케팅 전략 성공요인 분석
Santro를 비롯한 신차 출시를 계기로 전년 대비 2배 이상 성장을 보이며, Segment A 시장의 상당부분을 대체하는 형태를 보이게 된다. 인도의 경제 수준이 발달해감에 따라 인도 승용차 시장의 고급화, 대형화 추세는 더욱 가속화되어 2000년도에는 중형급 시장이 큰 폭으로 성장, 그 규모가 80,000대 수준에 육
54페이지 | 5,000원 | 2013.10.19
현대자동차 마케팅,중국시장진출,미국시장진출,인도시장,글로벌마케팅,감성마케팅, PYL 감성 마케팅,스포츠마케팅
Segmentation)과거 인도의 자동차시장은 800cc 최소형급 시장이 전체 승용차 판매량 32만대 가운데 약 70%에 해당하는 23만대를 차지할 정도로 큰 비중을 차지하고 있었다. 하지만 1999년부터 1000cc 소형차 시장이 현대자동차의 Santro를 비롯한 신차 출시를 계기로 전년 대비 2배 이상의 성장을 이루게 된다. 인도
20페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
[국제마케팅] 현대자동차 중국 시장 환경분석 및 SWOT분석
Santro를 비롯한 신차 출시를 계기로 전년 대비 2배 이상 성장을 보이며, Segment A 시장의 상당부분을 대체하는 형태를 보이게 된다. 인도의 경제 수준이 발달해감에 따라 인도 승용차 시장의 고급화, 대형화 추세는 더욱 가속화되어 2000년도에는 중형급 시장이 큰 폭으로 성장, 그 규모가 80,000대 수준에 육
27페이지 | 1,900원 | 2013.03.20
Santro, as you can see on the slide,Has been one of the best-selling cars in India.10The second part of the promotion strategy is CSR.I think you guys all know what CSR means.The basic idea is that companies have the responsibility to contribute to well-being of the society.And one of the well-being factors for Hyundai was the environmental factor.And at the time when Hyundai was trying to
20페이지 | 1,500원 | 2012.09.20