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건설(주)로 변경하였다. 1994년 ISO(국제표준화기구) 9001 품질시스템 인증을 취득하고 1998년 SK건설(주)로 상호를 변경하였다. 이러한 지속적인 흡수합병과 프로젝트의 성공적인 수행에 힘입어 1999년에는 서울지방국토관리청 우수시공업체 및 한국고속철도공단 우수시공업체, 한국전력 우수시공업체로 선
24페이지 | 2,100원 | 2004.03.05
인사 제도의 완전한 변화를 초래했는데 그 내용은 다음과 같다. 2) 연봉제의 실시 - 성과에 의한 평가SK건설은 목표관리법(Management by Objective, MBO)에 기초하여 사원들의 성과를 평가한 뒤 이를 임금 책정에 반영하고 있다. 목표관리법은 사원이 기업의 목표에 얼마나 이바지하느냐를 기준으로 그 업적을
20페이지 | 2,600원 | 2007.07.05
인사관리 (SK건설 교육부분) 목차Ⅰ. 기업소개(SK건설)Ⅱ. 기업경영 철학Ⅲ. 교육시스템ⅰ. 교육훈련제도의 설계1. 핵심 인재 상2. 교육훈련의 필요성과 목적3. 설계과정ⅱ. 교육훈련제도 세부 프로그램1. 개요2. 교육과정 소개ⅲ. 교육훈련제도 분석1. 사업전략과의 정합성2. 직무, 성과와의 연계
13페이지 | 1,400원 | 2011.02.18
SK건설의 분석방법기존 인력 수요 분석 방법과 고려해야 할 요인 Planning 방법 수요 공급의 예측은 단기, 중기, 장기 사업계획에 맞춰서 각 부서로부터 필요인력보고서 제출을 요청 한다.인사관리부서에서 사업계획과 필요인력보고서를 취합, 검토, 평가 한 후, 각 사업 계획 별 할당 자원을 고려하여
13페이지 | 1,500원 | 2012.11.23
(주)한국인사관리협회 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.02.18
(주)한국인사관리협회 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2010.06.23
홍익종합건설관리(주) 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
홍익종합건설관리(주) 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08