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[독후감] `위기를 기회로 바꾼 IBM의 회의혁명`을 읽고
인적 자원의 중요성과 회의「위기를 기회로 바꾼 IBM의 회의혁명」을 읽고학 번학 과이 름지도교수님제 출 일2007년 4월 19일 목요일목 차1. 문헌선택 동기 및 목적 12. 핵심내용 13. 소감
7페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
[경영정보] 기업에서의과 Second life세컨드라이프(가상현실) 활용
회의를 아바타를 통해 온라인으로 진행한다IBM은 전세계에 흩어 져있는 직원들의 교육을 Secondlife 의 아바타를 통하여 교육하고 직원들의 질문에 응답하고 상호의사소통을 한다CrescendoDesign은 건축물을 짓기전에 Secondlife의 3D모형툴을 통하여 고객들에게 미리 가상의 집을 보여준다CNN,BBC같은 대형 방송
17페이지 | 1,400원 | 2011.03.28
회의를 통해 IBM의 창업자 토머스 J.왓슨의 이름을 따서 ‘왓슨’이라 이름을 짓고, ‘처비 플래닛(Chubby Planet, 통통한 지구)’을 아바타의 기본으로 삼았다. 이후, 더 많은 교육과 훈련을 거쳐 2011년 2월 15일, 즉 시합 전날에 기자회견장에서 왓슨은 제닝스와 러터와 함께 시범 경기를 가졌는데, 4400달러로
3페이지 | 800원 | 2017.06.01
[국제경영]한류와 문화마케팅-문화를 활용한 해외시장진출전략(A+리포트)
IBM은 2001년 미국상공회의소와 2002년 미 ’Business Ethics가 선정한 최우수 윤리기업으로 각각 선정되었다. 이러한 IBM의 문화사랑 캠페인은 지금까지도 해외수출의 증대로 이어지고 있으며, 문화로 구축된 브랜드 이미지는 하루아침에 무너지는 단발성 모델광고와는 비교가 힘든 수준 높은 전략으로 인식
4페이지 | 700원 | 2006.12.12
IBM의 첫 번째 회의에 전통적인 흰색 와이셔츠를 거부하는 복장으로 참석해 변화를 예고한다. 예전의 형식을 차리고 절차를 차리는 경영이 아닌 원칙에 따라 문제를 해결하는 또한 동료를 돕는 사람이 필요하다고 말하고 있다. “민첩하게 움직일 것 실수를 하더라도 너무 느려서 일어난 실수가 아니라
2페이지 | 800원 | 2005.05.17
IBM연구소의 한 연구원은 육색사고모자 덕분에 회의시간이 과거보다 4분의 1정도 밖에 걸리지 않게 되었다고 하고, 노르웨이의 스테토일(Statoil)이라는 회사에서는 하루에 10만 달러 정도의 비용이 소모되던 유전 탐사기 문제에 대해 육색 사고모자를 도입한 결과, 불과 12분 만에 10만 달러란 비용을 획기
7페이지 | 800원 | 2016.04.16
“위기를 기회로 바꾼IBM 회의혁명“ 1. 문헌선택 목적 및 동기 2. 책 내용 소개 1) IBM의 위기2) 루 거스너의 IBM살리기 3) 팔미사노의 IBM살리기3. 거스너와 팔미사노의 인적자원관리방식 분석1) 직원 해고 2) 꼭 필요한 인원만 참석하는 회의3) 팀제, 팀워크를 중시하는 기업4. 나의 의견 및 비
7페이지 | 1,100원 | 2008.02.12
IBM과 마이크로소프트사 사이의 협상은 컴퓨터 업계와 전 세계 비즈니스의 미래를 순식간에 바꿔놓을 운명적인 회의였다. 사람들의 예상과는 달리 IBM의 담당자는 시애틀에 있는 이 조그만 소프트웨어 개발회사와 계약을 체결했다. 이 때 IBM은 자기들이 최고 회사라는 생각을 하고 있었고 빌 게이츠의
16페이지 | 1,400원 | 2011.02.14
회의가 너무 많고 결재 과정도 너무 많고 검토도 많고 팀도 너무 많아서 일만 많을 뿐 쓸모가 없다고 했다. 컴퓨터 시장은 엄청나게 역동적이라서 끊임없이 변한다. 그러한 시장에서 살아남기 위해서는 매일 변화를 예상해야하고 신속하게 시장의 반응에 대처해야 한다. 하지만 IBM의 이런 복잡한 관료
11페이지 | 1,400원 | 2010.03.19
회의에서 윌슨은 다음과 같이 선언하였다. 지금 이 순간부터 우리의 미래는 복사기가 아닌 또 다른 분야에서 무엇을 하느냐에 달려 있다. 컴퓨터 사업 진출그러나 윌슨의 사망 후인 1968년 피터 맥컬로가 사령탑을 맡으면서 제록스는 실패의 소용돌이에 빠져들기 시작한다. 그는 IBM이 복사기를 개발
7페이지 | 1,200원 | 2011.01.25