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▣ 목 차 ▣Ⅰ. 학습조직 구축ꊱ 학습조직과 기존 관료조직의 비교ꊲ 학습조직의 구축 전략 및 단계(1) 학습조직 구축을 위한 기본방향 (2) 학습조직의 전략적 학습과정 (3) 학습조직 구축 단계ꊳ 학습조직 구축 원칙(1) 조직구조측면(2) 조직운영측면ꊴ 학습조직 구축의 장애요인(1) 인적차원의 장
40페이지 | 3,000원 | 2010.11.29
조직의 학습 책임자로고객을 학습인의 관점에서 인식CLO CEO나 CKO로 명명 할 경우지식에만 중점HRD전문가GE의 CLO Steve Kerr `최고학습책임자(Chief Learning Officer)’근로자의 자기개발능력개발 유도학습을 통해 개인과 조직의 성장을 제고, 기업의 송과 높이고, 비즈니스에서 리더십 발휘VS-기업의 비
43페이지 | 3,000원 | 2014.08.26
인사행정1.학습조직1)학습과 훈련의 차이인적자원개발(HRD)분야에서 기존의 훈련 방식에서 학습 방식으로 바뀌고 있다. 학습은 학습자 스스로 주도하며, 지속적 변화를 가정하고 가치, 태도, 혁신(Innovation), 재능에 초점을 맞추고 있다. 또한 이는 조직의 비전과 직접적인 연관성을 가지고 있으며 끊임
9페이지 | 1,500원 | 2017.02.11
조직 구축전략2) 박광량(1994)의 학습조직 구축전략3) Marsick 등(1994)의 학습조직 구축전략7. 학습조직의 사례1) GE(Gerneral Electric)2) 앤더슨 컨설팅3) 모건(J.P. Morgan & Co. Inc)참고자료1. 학습조직이란?학습조직은 인적자원개발이라는 개념과 밀접한 관련성을 갖는데, Nadler(1970)에 의해 인적자원개발(HRD)이
16페이지 | 2,000원 | 2012.12.27