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HP WayHP Way : 목표 중심의 경영철학- 과감히 도전하는 기업가정신 고취 - 이익 공유, 업무결과에 따른 정확한 보상 - 자유롭고 개방적인 의사 소통 - 팀워크 - 신뢰를 바탕으로 한 공동체적 조직문화 조성 ▶ 서구기업의 합리적 움직임과는 명확히 구별되는독특한 특징HP 제품 및 서비스데스크탑 및
23페이지 | 1,600원 | 2006.09.22
미국 기업 HP(휴렛팩커드), 미국 기업 마이크로소프트(MS, Micro Soft), 미국 기업 AOL, 미국 기업 AMD, 미국 기업 IBM(아이비엠), 미국 기업 애플(Apple), 미국 기업 AT&T 분석Ⅰ. 미국 기업 HP(휴렛팩커드)1. 고용안정 최우선시2. 자율과 참여 중시3. 열린 의사소통과 정보공유Ⅱ. 미국 기업 마이크로소프트(MS, Micro
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
소통Open Door Policy라) 통제보다 자율을 중시함(기업의 목표 참고)나. 조직적합성 판정 : 적 합 환경 : 매우 불확실한 환경전략 : 차별화 집중화전략, 공격형+분석형 전략, 기술 : 시장의 요구에 따라 발빠르게 변할 수 있는 첨단기술요구-> 유기적조직구조 필요(학습조직필요) : HP 유기적 구조구축다.
17페이지 | 1,200원 | 2006.11.19
소통이다. 이것은 조직과 구성원 그리고 구성원들간의 장기적인 공약관계 하에 인화와 가족적인 집단분위기 속에서 상호간에 단순한 과업관계를 초월하여 공동집단의 인간관계에서 모든 정보자료가 공유되고 의사소통이 자유롭게 이루어지고 있는 것이다. 이러한 특성은 미국의 우수기업 특히 HP사와
5페이지 | 800원 | 2010.07.15
소통 과정을 통해 조직을 보다 효율적으로 만들고 성과중심적이게 하는 동인이 됨-활발한 피드백활동으로 개인의 업무에 대한 명확한 책임소재가 파악되어 직원들의 의식과 행동이 성과지향적으로 변화-BSC제도 도입을 통하여 사원들이 정기적으로 데이터 확인을 하며 기업의 상태를 공유할 수 있게
17페이지 | 1,700원 | 2015.01.12
HP의 경영이념을 잘 반영하는 대표적인 기업문화이다.순회경영(MBWA: Management By Wandering Around)이란 관리자들이 사전에 계획된 일정표에 의해서가 아니라 일상적으로 항상 구성원들과 친근하게 이야기를 나누고, 구성원들도 언제든지 관리자를 방문할 수 있는 개방적 의사소통에 의한 관리방법을 의미한
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
[현대기업] hp Randy Mott의 구조 문화 변화
현대기업과 기업윤리ContentsHP의 CIO인 Randy Mott 소개와 역할Hp CEO Mark Hurd Randy Mott의 Hp 내부 구조 변화 시도Randy Mott의 Hp 내부 문화 변화 시도Randy Mott의 구조문화 변화 시도에 따른 효과와 결과Summary Randy Mott (현 HP CIO)- DW의 효율성은 조직원들의 정보 접근성을 높이게 되어 조직의 의사소통이
21페이지 | 2,000원 | 2008.09.19
소통을 위한 프로세스와 채널을 구축하고 이에 대한 적극적인 참여를 유도해야만 한다. 실례로, HP와 컴팩의 M&A과정에서 직원들은 ‘Fast Start’라는 일련의 훈련 절차를 밟아야만 했다. 이는 각 기업의 문화적 차이를 극복하기 위한 방편으로서, HP와 컴팩의 직원들이 한 자리에 모여 두 회사의 장점과 단
3페이지 | 800원 | 2011.10.05
HP way>>information>>The Future state>> Crisis>>Success Factors>>The Present stateProfitCustomerFields of interestGrowthOur PeopleManagementCitizenshipCorporate objectivesThe HP way>>information>>The Future state>> Crisis>>Success Factors>>The Present state불변의 요소Management By Wandering Around편안한 상태에서 상하간에 의사소통관리자는 지속적
45페이지 | 2,100원 | 2010.01.27
HP사의 사례 HP사의 경영방식은 다음과 같은 몇가지로 구체화한다. 1. 새로운 과업과 혁신에 과감히 도전하는 기업가 정신을 전 사원들에게 고취시킨다. 2. 기업의 이익은 함께 공유하며 업무결과의 평가에 기초하여 정확한 보상을 한다. 3. 자유롭고 개방적인 의사 소통과 팀웍을 중시한다. 4. 종업원
12페이지 | 800원 | 2004.12.15