레포트 (316)
HBR SubscribersMust Reads on InnovationHBR’s definitive articles on innovation will help your organizationcreate breakthrough products, business models, and growth.Show Reading ListLean methods are changing the language start-ups use to describetheir work. During the dot-com boom, start-ups often operated in“stealth mode” (to avoid alerting potential competitors to amarket opportun
15페이지 | 2,000원 | 2023.02.12
Strategic Sourcing-Make or Not to MakeContentsStrategic SourcingHBR General AnalysisHBR Case AnalysisCase1 ZaraCase2 다양한 활용분야Supplement ConclusionHBRGeneral AnalysisStrategic SourcingStrategic sourcing의 필요성“회사의 존속이 위협 받고 있다”(The very survival of the company is threatened)Cummins Engine Company재고 관리를 위해 JIT cell을
81페이지 | 3,000원 | 2013.11.27
< Blue Ocean Strategy >수 많은 경쟁자가 존재하는 산업 내에서의 경쟁은 높은 성과를 지속할 수 있는 방법이 아니다.높은 성과를 지속할 수 있는 참된 기회는 경쟁자가 없는 시장 영역인 Blue Ocean을 만들어 내는것이다.사업영역은 Red Oceans과 Blue Oceans으로 구성된다. Red Ocean는 오늘날 기존의 모든산업(알려
3페이지 | 1,500원 | 2013.07.01
< Creating Shared Value>자본주의 시스템이 위기에 봉착해 있다. 최근 기업들은 사회적, 환경적, 경제적 문제의 주요 원인으로 여겨지고 있다. 기업이 공동체의 이익을 담보로 부를 축적하고 있다는 인식이 높아졌다.기업은 수십년간 가치 창출에 대해 오래된 접근법에 봉착해 왔다. 좁은 시야로 가치 창출
3페이지 | 1,500원 | 2013.07.01
HBR_Desperately Seeking Synergy
< Desperately Seeking Synergy >오늘날 많은 기업들은 시너지 효과를 중요한 경쟁력 강화수단으로 여기고 있으며 시너지효과를높이기 위해 많은 노력을 집중하고 있다. 부서 간의 협조체제를 보다 효과적으로 다지는 최선의방법을 찾아내기 위해 회의와 연구모임이 빈번하게 열리며 최상의 관행을 확산시키
2페이지 | 1,500원 | 2013.07.01
HBR_The Core Competence of the Corporation
< The Core Competence of the Corporation >범세계적 경쟁에서 성공할 수 있는 가장 강력한 방법이 아직도 많은 기업들에게 알려지지 않고있다. 80년대 최고 경영자들은 조직을 재편하고 결집시키며 계층을 줄이는 능력으로 평가를 받았다. 그러나 90년대 최고 경영자들은 성장을 가능하게 하는 핵심 경쟁역량을
3페이지 | 1,500원 | 2013.07.01
< What is Strategy? >I. 운영의 유효성은 전략이 아니다. (Operational Effectiveness Is Not Strategy)운영의 유효성과 전략은 양쪽 모두 기업의 목표인 월등한 성과에 절대적으로 필요한 것이다. 하지만 이 둘은 매우 다른 방식으로 작용한다.운영의 유효성은 경쟁자들이 수행하는 활동들과 비슷한 활동들을 더 낫게
3페이지 | 1,500원 | 2013.07.01
[영문]Cappelli_HBR_2008_Talent Management for the Twenty-First Century
1010 Cappelli.indd 74 1/30/08 12:14:12 PM1010 Cappelli.indd 75 1/30/08 12:14:21 PM76 Harvard Business Review | March 2008 | hbr.orgTalent Management for the Twenty-First Centurydistinct - and equally ineffective - camps. The fi rst, and byfar the most common, is to do nothing: anticipate no needsat all; make no plans for addressing them (rendering theterm “talent management” meaningle
9페이지 | 3,000원 | 2012.09.16
[경영전략] HBR 조사-격변기의 전략, 숫자보다 대본을 활용하라
Strategy Tools for a Shifting Landscape목차2. 사례분석3. 토론1. 마블2. 사치&사치3. 조단&리비타4. 인트라웨스트5. 이케아1. Idea in brief2. 기존 전략분석 툴과 대본의 차이3. 대본의 구조4. 대본의 작성방법5. HBR TIPHBR 요약 1. 비평2. 결론3. 마치며idea in brief대부분의 전략 도구(strategy tool)들은 다음 3가지
13페이지 | 1,400원 | 2011.01.04
[경영정보시스템] SPA HBR ZARA 자라 IT 사례분석
경영정보시스템HBR ZARA Case AnalysisZARA : IT for Fast FashionContents1. Introduction2. Problems(1) Vendor로 부터의 위협(2) 가치사슬 상의 발전 저해3. Necessity of Upgrade(1) Inditex만의 역량을 활용한 사업 확장 가능성(2) 재고 관리의 편이성 증가(3) 충분한 IT 혁신 역량4. Benefits of Upgrade5. How to Upgrade6. ConclusionIntroduct
8페이지 | 1,400원 | 2010.07.13