레포트 (13)
LEADERSHIP(CARLOS GHOSN)INDEX조원소개리더쉽 개념 Carlos ghosn의 이력닛산의 연혁닛산의 부활, 기적 그리고 Carlos ghosn(1)닛산의 부활, 기적 그리고 Carlos ghosn(2)성공비결Carlos ghosn의 리더쉽맺음말- 여행 중인 사람들을 안내하는 것을 의하는 ‘leader’라 는 앵글로 색슨의 어원에서 유래- le
10페이지 | 1,200원 | 2007.06.05
리더쉽-신흥시장 사업확대-코스트리더쉽1. N180(2002~2004)-전 세계 판매대수 100만대 증대-영업이익률 8% 달성-이자부채 제로화닛산은 NRP의 성공적 추진으로 2001년 회계년도에 사상 최고의 영업을 기록하며 재건에 성공하였다. 당초 계획보다 1년 앞서 NRP의 목표를 달성하면서 닛산은 뒤이어 새로운 계
23페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
Ghosn의 리더쉽 아래 닛산은 재무상태가 놀랍도록 개선되었고, 세계 자동차 산업에서 빠른 속도로 주요 제조사로 다시 등장하였다. 2001 회계연도를 기준으로 닛산의 수익은 르노의 47% 수준으로 기술되었다. 2001년, 양사는 통합 5백만대 (닛산 2.6백만대, 르노 2.4백만대: Exhibit 2참조)를 판매 하였다. 제휴로
19페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
리더쉽카를로스 곤은 회사의 문제 해결을 위해 말이나 지시가 아닌 솔선수범을 통해, 구성원들과 함께 헌신적인 노력을 하였다. 즉, 곤은 늘 긴장감과 위기 의식을 갖고 회사의 성장을 위해 쉼 없이 문제 해결에 솔선수범하는 경영자였다. 곤은 Seven eleven이라는 별명이 붙을 정도로 회사에 가장 먼저
21페이지 | 2,400원 | 2010.06.10
닛산(NISSAN)의 위기극복과 사례와 시사점 성공요인
리더쉽카를로스 곤은 회사의 문제 해결을 위해 말이나 지시가 아닌 솔선수범을 통해, 구성원들과 함께 헌신적인 노력을 하였다. 즉, 곤은 늘 긴장감과 위기 의식을 갖고 회사의 성장을 위해 쉼 없이 문제 해결에 솔선수범하는 경영자였다. 곤은 Seven eleven이라는 별명이 붙을 정도로 회사에 가장 먼저
18페이지 | 1,800원 | 2008.10.24
[리더십] 최고경영자(CEO)를 통해본 리더쉽 사례 연구
리더쉽 부재 현상을 보여주고 있다. 이러한 위험을 감안하여 최근 미국에서는 이사회를 중심으로 차기 CEO의 선정과 관련하여 보다 많은 주의를 기울이는 현상이 나타나고 있다. GE의 잭 웰치 후임 선정 과정은 거의 십년간에 걸쳐 지속되어 온 것으로 잘 알려져 있다. 몇 차례에 걸친 후보자 압축, 여러
19페이지 | 6,500원 | 2007.01.14
[기업경영자 ceo] 소니사 회장 이데이 노부유키 분석
Ghosn)은 지난 해 말 적자에 시달리던 닛산 자동차를 흑자로 전환시켜 일약 영웅으로 떠오른 바 있다. 그가 강조하는 키워드는 의사 결정의 스피드와 조직원의 헌신이라는 두 가지로 요약된다. 사장 자신이 실패할 경우 옷을 벗겠다는 공언을 여러 차례 한 바 있고, 임원들에게도 똑 같은 자세를 요구하고
33페이지 | 2,300원 | 2006.02.03
[조직론] 닛산의 사례 연구- 조직의 변화를 위한 리더십
Ghosn의 부사장 취임 1999년, 닛산 재건계획 발표(NRP ; Nissan Revival Plan) 2003년 , 닛산&둥펑(Dongfeng) 자동차와 합작회사설립 2003년, 11.3%의 운영마진을 남김으로서 산업선두를 달성, 전반기에 운영이익은 401.1억엔(15.2%▴) 미시조직 3조 기업의 목표와 사명기업의 비전 (Vision)기업의 미션 (Mission)Enriching Pe
39페이지 | 1,800원 | 2005.04.15
리더쉽카를로스 곤은 회사의 문제 해결을 위해 말이나 지시가 아닌 솔선수범을 통해, 구성원들과 함께 헌신적인 노력을 하였다. 즉, 곤은 늘 긴장감과 위기 의식을 갖고 회사의 성장을 위해 쉼 없이 문제 해결에 솔선수범하는 경영자였다. 곤은 Seven eleven이라는 별명이 붙을 정도로 회사에 가장 먼저
18페이지 | 1,700원 | 2005.04.15
리더쉽은 파산직전의 기업의 회생은 물론 초우량 기업으로 성장하는데 있어서 구심점이 되었다 할 수 있다. 2) 앞으로의 방향 및 Vision닛산은 이제 진정한 가치를 창조하고자 한다. 닛산 리바이벌 플랜 Nissan Revival Plan 이 닛산의 생존과 성장의 출발점이 되었다면, 이제는 닛산 가치 상승 Nissan Value-Up의
9페이지 | 1,400원 | 2005.01.23