레포트 (42)
Prof. YOOs Supply Chain ManagementLI&FUNG의 가치분석에 따른 SCM 분석 LI&FUNG(이하 리앤펑)은 1930년대 중국 홍콩에서 본격적으로 시작하여 오늘 날 철저한 공급사슬관리를 통해 이익을 창출하는 기업으로 발전한 업체이다. 처음 회사를 창립할 당시부터 홍콩과 중국 주변의 협력업체와 계약관계를 통한 신뢰를
4페이지 | 700원 | 2012.10.24
Li & Fung, The Maestro of Global Supply Chain ManagementRivalry Among Existing FirmsBargaining Power of SuppliersThreat of New EntrantsBargaining Power of BuyersThreat of SubstitutesHMLConsumerConsumer needsProduct designProduct developmentFactory sourcingRetailerVendor complianceWholesalerManufacturing controlLocal forwarding consolidationShipping controlCustoms clearanceF
17페이지 | 1,400원 | 2011.09.23
LI & FUNG01 LI & FUNG ?02 문제점 & 해결방안03 시사점04 출처 & 질의응답IIndex05 보완점1PART 01LI & FUNG ?14127906년 설립된 세계적인 소싱(Sourcing)전문 무역회사 그룹0여개국만 5천여개의 협력업체와 SCM(공급사슬관리) 구축00만명의 관련업체 직원0여개의 조달사무소 보유0개의 자체 공장01LI & FUNG?-
35페이지 | 1,000원 | 2016.01.05
플랫폼형 기업Li&Fung(리앤펑)< 목 차 >Ⅰ. 서 론 1. 주제선정동기2. 기업소개Ⅱ. 본 론 1. 플랫폼에 대해서2. 리앤펑의 전반적인 흐름3. 리앤펑의 주요사업분야4. SCM을 가능하게 하는 도구5. 리앤펑의 전략Ⅲ. 결 론 1. 리앤펑이 국내 기업에 주는 시사점 2. 출 처서 론1. 주제선정 동기리앤펑이라는
13페이지 | 1,700원 | 2013.02.27
플랫폼형 기업 Li&Fung(리앤펑)STARTContents서론1. 주제선정 동기2. 기업소개본론1. 플랫폼에 대해서(1) 제조업에서의 플랫폼(2) 애플 구글에서의 플랫폼(3) 리앤펑의 플랫폼2. 리앤펑 기업의 전반적인 흐름3. 리앤펑 기업의 주요사업분야 4. SCM을 가능하게 하는 도구(1) SRM(Supplier Relationship Management)(2)
24페이지 | 1,900원 | 2013.03.06
< Li&Fung의 해외 전략 소개 >1. 경쟁사 인수 전략(1995~2000)Li&Fung(이하 리앤펑)은 1995년부터 다국적 기업화를 꾀하였는데, 세계 진출을 위하여 기존 회사를 인수합병하는 전략을 주로 구사했다. 리앤펑은 이 전략을 통해서 사업에 방해가 되는 경쟁사를 제거하거나 그들이 가졌던 고객 및 기능을 흡수하고
6페이지 | 800원 | 2011.09.23
[경영학] 리풍 Li & Fung의 SCM(공급사슬관리)
Li & Fung 회사가 그 대표적인 사례이다. 1906년에 설립된 이 회사는 가족이 경영하는 무역회사로, 아시아의 제조업자와 다른 지역의 상인간 거래를 중개하는 브로커로서 시작하였으나 1970년대 중반부터 구매자와 생산자 사이의 직접거래가 증가하는 등 심각한 Margin Squeeze 현상 가속화로 경영의 어려움에
24페이지 | 1,800원 | 2006.04.25
[국제기업관리] 리앤펑(Li & Fung)의 서비스와 경쟁우위 사례
오케스트라의 마에스트로Li & Fung목차Li & Fung 소개Li & FungServiceLi & Fung경쟁적 우위공급자들에 대한 중요성시사점 및 결론ContentsLi & Fung 소개Li & Fung의 ServiceLi & Fung의 경쟁적 우위많은 공급자들에 대한 중요성시사점 및 결론Li & FungLi & Fung 소개Li & FungServiceLi & Fung경쟁적 우위공급자들에
16페이지 | 1,400원 | 2011.05.25
Li & Fung(www.lifung.com)은 주로 유럽과 미국에 고객 기지를 가지고 있다. 이 다국적기업은 그들이 “분산된 생산”또는 “국경 없는 생산”이라 부르는 방법을 사용하여 제조기능의 대부분을 아웃소싱 한다. 그들은 부가가치가 높은 프로세스들은 아직까지 홍콩에서 수행하지만 부가가치가 낮은 프로세스
22페이지 | 1,900원 | 2014.11.14
Fung, Lian, & Ng, 2002; Lian, 2001a, 2001d, 2003a, 2003c, 2004a, 2004c; Lian, Li, Fung, & Ng, 2002). 아홉 가지 일반적인 기술들은 다음과 같다; 협력기술, 의사소통 기술, 창의성, 비판적 사고 기술, 정보 기술학 기술, 수 기술, 문제해결 기술, 자기관리 기술, 학습기술. 여덟 가지 핵심 학습영역은 다음과 같다; 중국어 교육, 영
16페이지 | 6,500원 | 2010.03.17