레포트 (32)
[경상]Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입
Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통에서의 JITD도입 Supply Chain Management목 차 및 개 요 1. Barilla SpA 의 현황 및 제품2. Barilla SpA 의 유통 및 수요3. Barilla SpA의 J I T D 도입을 통한 문제해결4. 결 론 및 요 약목 차설립연도 : 1875 년본사위치 : 이탈리아 파르마공 장 : 26개 공장(국내 : 20개)종 업 원 :
24페이지 | 1,500원 | 2006.07.06
[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD
바릴라 스파게티1. 배경상황2. 문 제 점3. 분석JITD효과JITD타켓전략4. 해결방안CONTENTS5. 결론1. SITUATION ANALYSIS상황 분석브랜드 소개Barilla SpA세련Fresh product차별화Dry product현대적인 이미지민속적인 이미지 탈피75%Barilla다양함Barilla SpA1. SITUATION ANALYSIS상황 분석< 파스타 시장 매출액 > (단위 :
21페이지 | 1,700원 | 2012.02.11
[유통관리] Barilla SpA 바릴라 스파 사례-JITD
Barilla’s Problem Statement Barilla는 1988년부터 Vitali의 열렬한 지지자이던 Maggiali가 JITD를 도입하고자 많은 시도를 해왔다. 그러나 Barilla의 JITD 도입은 1990년 봄 까지 2년여동안 거의 진척이 없는 상태이다. Barilla가 JITD를 도입하는데 있어서 현재 직면하는 문제는 다음과 같다. 문제1. 전통적인 방법에 익숙한
11페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
Barilla SpABarilla SpA Contents I. Problem StatementII. Environment AnalysisIII. Distribution System AnalysisIV. JITDV. SuggestionsBarilla SpA Problem Statement“Due to the growing burden of demand fluctuations imposed on Barilla Spa’s Manufacturi
21페이지 | 800원 | 2019.05.13
바릴라 스파(Barilla SpA) 소개, 제품, 특성
1조경영학과 52000751 박용희 경영학과 52001092 전봉선 경영학과 52000751 박용희 Barilla SpA.1조 바릴라 스파(Barilla SpA) 목 차 1. Barilla SpA 소개 2. Barilla의 제품3. 제품 최종수요의 특성 4. Barilla의 유통구조 5. Barilla의 주문형태6. JITD 7. JITD 구축상의 문제점 8. Barilla
25페이지 | 1,000원 | 2016.01.05
Barilla Spa에서 거론되었던 JITD는 90년대 당시 미흡하나마 시도됐던 SCM의 출발점이라고 보여진다. 불확실한 수요에 대응하고자 비탈리에 의해 제창된 JITD. 과연 실효성이 있는 제안이였을까? 우리는 Barilla Spa의 사례를 분석하면서 그들의 문제점을 정리하고 해결방안을 모색하였다. 또한 모색 과정에서 Ba
10페이지 | 1,400원 | 2007.05.21
Marketing ChannelBarilla Spa(A)전략적물류경영목 차Ⅰ. 서론1. Barilla Spa2. JIT 시스템이란3. 타 기업의 성공사례Ⅱ. 본론1. Executive Summary2. Problem Statement(1) Barilla Spa가 당면한 문제의 원인 분석(2) JITD 시스템 도입의 SWOT 분석3. The List of Alternatives4. Evaluation of AlternativesⅢ. 결론Recommendation Ⅰ. 서론1. Barilla
9페이지 | 1,200원 | 2008.10.28
Barilla SpA, an Italian pasta manufacturer, is experiencing amplified levels of inefficiencies and rising costs due to variability in demand from its distributors. In order to bring things back in order and to improve margins, Giorgio Magialli, the Director of Logistics at Barilla wants to implement a Just-In-Time Distribution (JITD) system that was proposed by his predecessor Brando Vitali. This
14페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
Barilla-run Depot에게 역할을 이양시킴.depot의 거래량 증가(LTL TL) 불필요한 물류비용 감소For Chain Supermarkets : 3% 추가마진 제공 • 그 대가로 JITD 도입 및 전국체인 확산 요구For Barilla Run Depots : 2% 이익을 물류비용으로Recommendation 2대안1: Increase the number of Check up in Retailers(in short term perspective)현재 일주일
14페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
Barilla’s ex-Director of Logistics)는 수요량의 불확실성에 대응하기 위한 방안으로 JITD system을 도입했다. 이 시스템을 도입함으로써 distributors는 그들의 판매데이터를 바릴라와 공유할 수 있고, 바릴라는 신속히 제공되는 판매정보에 근거해서 수량을 예측하고 적정량을 생산해낼 수 있다. 또한, 수요시기와
9페이지 | 1,100원 | 2005.02.03
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- 스트래들링 Straddling 양다리걸치기 을 선택하는 것이 좋은지 그렇지 않은지 본인이 생각하는 이유를 제시하고 성공사례 혹은 실패사례를 간략히 정리 후 이에 대한 의견을 제시하시오.
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- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.
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