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[물류경영] 바릴라스파 Barilla SpA(A) 사례 분석
Barilla SpA 의 경우 JITD 프로그램을 단기간에 정착시키는 것 은 애초부터 불가능한 일 (시대 환경상) 장기적 기술개발에 대한 투자와 계획 치밀히 세우고 꾸준히 진행시켜야 함 유통업자들의 협력을 이끌어 내야 함 WIN-WIN 전략즉, 서로 신뢰성 있는 협력사 관계 구축과 정보를 통합할 수 있는 기술
23페이지 | 1,400원 | 2007.05.21
Barilla spa가 자회사를 두고 관리를 하면 유통업자들의 반발에 대해 조금 유연하게 대처할 수 있지 않았을까 하는 생각을 해 보았다.지금까지 Barilla SpA의 사례를 바탕으로 JITD 프로그램의 실효성 문제를 짚어보았다. 비용을 절감하고 서비스 수준을 극대화하기 위해 각 단계의 긴밀한 협조를 중시하는 SCM
10페이지 | 1,400원 | 2007.05.21
REPORT사례 연구바릴라 스파Barilla SpA목 차I. 서론1. 기업 배경2. 산업 배경3. 공장 네트워크4. 파스타 제조5. 유통 채널II. 본론1. 판매와 마케팅2. 유통3. JITD 프로그램 추진III. 결론I. 바릴라 스파 서론1875년Pietro 바릴라가 작은 가게에서 시작.1940년아들 피에트로와 지아니에게 물려주며 거대
17페이지 | 1,800원 | 2016.07.15
Barilla spa가 유통업체를 소유하고 있다면 그들의 협조를 어렵게 구할 필요 없이 자회사에 방침을 하달하고 결과물을 기다리기만 하면 될 것이다. 물론 수요의 분포랄지 비용 면에서 여러 가지 문제가 제기될 수 있으나 가능성을 고찰해보는데 의의를 두었다.II. 바릴라 스파 결론1. 바릴라의 공급체인
17페이지 | 1,700원 | 2007.05.21