레포트 (303)
무노조기업무노조경영을 인적자원관리의 목표로 천명하고 노조회피전략을 명시적으로 수립, 실행• high road식 방식: 직무만족도를 향상시켜 노조발생을 억제• low road식 방식: 노조 결정을 사전에 간파하여 수단과 방법을 가리지 않고 탄압•노조의 대안으로 노사협의회 등과 같은 무노조직원대표
52페이지 | 2,400원 | 2011.08.05
무노조정책- 노사협의회 구성(타회사의 노동조합과 같은 의미)- 그룹 본사에서 전체적인 의사결정을 하였기 때문에 개별적인 단위사업장의 노사관계가 정립되지 않음.- 유령노조 때문에 노조설립신고서가 제출시 반려된 사례.○ M&A직전- 98년 7월 1일 M&A가 이루어 지기 전까지 누적적자가 약 1700억원
14페이지 | 1,200원 | 2006.02.10
협의회!!Goal and Objectives3124567노사협의회 활성화를 통한 상생의 노사문화 구축▶ 노조 없이도(노조의비효율성배제) 실질적 노사교류의 장으로 기능,기업에 대한 신뢰증진▶대립적인 성향이 강한 노조보다 합리적이고 안정적인 노사협의회를 통해 노사간의 상생문화구축, 이를 통해 공중의 신뢰
37페이지 | 1,800원 | 2005.11.23
[기업과경영]삼성 무노조 경영의 근거-인사제도와 복리후생을 중심으로(A+리포트)
협의회 내에 각종 분과위원회를 운영하면서 인적 자원 개발 및 공정한 평가와 보상 시스템에 대해 노사가 머리를 맞대고 협의한다는 것이다. 본문에 구체적으로 기재된 사례 외에도 이처럼 삼성은 무노조 경영에 대한 편향된 시각을 의식해서라도 종업원 복지와 인사의 공평성에 많은 노력을 기울이
34페이지 | 1,500원 | 2007.02.06
무노조 경영철학최고 경영자의 노조를 필요로 하지 않는 경영에 대한 확고한 철학 깨끗하고 공정한 인사 제도와 업계 최고 수준의 처우 품성이 건전하고 우수한 인재를 선발하기 위한 채용 절차가 엄격 입사 전부터 퇴직 때까지 체계적인 교육이 실시 노사협의회의 운영을 강화 각종 정보 수집
45페이지 | 2,000원 | 2007.10.29
무노조 상태 유지는 노사관계를 악화시킬 수밖에 없으며, 이는 성과에도 악영향을 미칠 가능성이 크다. 노사협의회를 두고 있다고는 하지만 비정규직 및 단순노동직 근무자에게는 투표권을 부여하지 않는 등 노동자권익을 제대로 보호하지 못했다.또한 헌법에서도 인정한 노동조합을 기업에서 인정
10페이지 | 1,000원 | 2015.06.01
무노조 경영을 유지해왔다. 삼성은 창립자인 이병철 회장의 무노조 방침을 고수하기 위해 그동안 노조설립 원천봉쇄, 납치ㆍ감금ㆍ협박ㆍ회유 및 노조탈퇴 강요, 구조조정을 통한 강제사직과 정리해고, 집회방해 등 다양하고 체계적인 수법을 동원해 무노조 왕국을 건설해왔다는 지적을 받고 있다.
16페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
협의회 위원 34명의 근로자들 현대자동차 최초의 노동조합 건설1987년 7월25일- 현대 본관앞에서 노조설립 보고대회를 개최 그러나 이들은 한국노총산하 의 금속노련과 회사측의 사주로 결성된‘어용노조’로 매도 노노갈등이 심화. 이에 회사측의 초기집행부 사퇴안으로 초기집행부는 7월27일날
42페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
[인적자원관리] 삼성테크윈 R&D Center 기업방문
무노조 경영을 하고 있고 노조대신 사원협의회를 두고있다. 사원협의회 구성은 사원측, 회사측 대표단으로 구성된다.-대외기관과의 연계는 없다. -사원협의회가 정규적으로 열려 문제를 해결한다.복리복지복리복지*3. 질문 & 답변수익은 어떻게 사용되는지?- 수익의 20%를 직원 격려금(PS)로 사용
15페이지 | 1,700원 | 2010.08.14
무노조 경영삼성의노무관리노동탄압사례결론 및시사점*/22삼성과 무노조 경영삼성과 노동조합*/22삼성재벌의 수익성과 노동소득분배율 추이(1987~2004)삼성의 경제력과 성장의 그늘(역사비평-송원근,2005.가을)*/22노동조합 vs 노사협의회노동조합노사협의회상호 협조적배타적, 대립적주요활
22페이지 | 900원 | 2015.03.29
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- 최근 5년 내에 직면했던 삶의 어려움이 무엇이었으며 그것을 어떻게 극복하였는지 기술하시오
- 현재까지의 실습에서 발견한 자신의 강점과 약점