레포트 (160)
[국제마케팅] 미원의 인도네시아 해외진출 전략에 관한 연구
현지법인을 경영하는데 있어서 많은 어려움을 겪었다. 사회적인 인프라가 열악한 환경에서 화학공장을 가동하는데 많은 장애가 있었으며, 이미 인도네시아 시장을 선점하고 있던 일본의 아지노모토와 현지기업인 Sasa로부터의 방해공작도 극심하였다. 그러한 난관 속에서 많은 시행착오를 겪었지만,
20페이지 | 1,800원 | 2009.02.20
[국제마케팅](주)대상 `미원` 인도네시아 진출의 성공요인 및 문제점
현지법인을 경영하는데 있어서 많은 어려움을 겪었다. 사회적인 인프라가 열악한 환경에서 화학공장을 가동하는데 많은 장애가 있었으며, 이미 인도네시아 시장을 선점하고 있던 일본의 아지노모토와 현지기업인 Sasa로부터의 방해공작도 극심하였다. 그러한 난관 속에서 많은 시행착오를 겪었지만,
15페이지 | 1,700원 | 2004.02.21
[국제경영전략] 미원의 인도네시아 해외진출 전략에 관한 연구
현지법인을 경영하는데 있어서 많은 어려움을 겪었다. 사회적인 인프라가 열악한 환경에서 화학공장을 가동하는데 많은 장애가 있었으며, 이미 인도네시아 시장을 선점하고 있던 일본의 아지노모토와 현지기업인 Sasa로부터의 방해공작도 극심하였다. 그러한 난관 속에서 많은 시행착오를 겪었지만,
20페이지 | 2,100원 | 2007.06.12
아지노모토와의 경쟁상황4.대상그룹의 현지화 마케팅 전략4-1.현지화 마케팅 전략분석4-2.마케팅 믹스(4ps)4-3.인력 개발 및 관리4-4.아지노모토의 반격과 대상그룹의 대응4-5.사업의 다각화 전략5.대상그룹의 성공요인 및 향후 과제5-1.성공요인 분석5-2.인도네시아의 현황과 대상그룹의 과제Ⅲ.결론
21페이지 | 1,500원 | 2006.02.17
[국제경영] 영양 조미료 Dodam Dodam(도담도담)의 베트남 진출 전략 방안
아지노모토 등의 제품으로베트남 시장 공략- 창업 101주년을 맞은 일본 최대의 식품 메이커, 일위 기업- 제 5의 맛 우마미를 핵심전략으로적극적 해외 진출촉진 및 홍보호별 방문판매 제도500개 군소 대리점 조직제품 및 가격제품의 형태와 크기 다양화저렴한 가격 책정유통 조직 관리현지인 교
24페이지 | 2,100원 | 2011.04.12
[국제경영](주)대상 인도네시아 조미료시장에의 진입전략
현지 시장에서는 일본 기업인 아지노모토사(社)가 이미 거의 모든 시장을 석권하고 있는 상황이었기에 이 역시도 큰 문제가 아닐 수 없었다. 그러나 대상(주)은 그 동안 국내 시장에서 키워왔던 안정적인 시장 경험과 다양한 제품군을 갖고 있었고, 뿐만 아니라 자체 개발한 발효 공학 기술도 보유하고
27페이지 | 3,400원 | 2004.02.10
[국제경영](주)대상 미원의 인도네시아 진출 사례 분석
현지화 전략을 통해 인도네시아에 먼저 진출한 일본 아지노모토와 중국 사사를 누르고 조미료 시장의 40%이상을 점유, 업계 1위로 올라서며 세계 최대 조미료 업체로 성장하는 기반을 구축했다. 나아가 1980년대는 제 2의 조미료 생산회사 PT. MIWON INDONESIA CITRA INTI 를 설립하는 등 꾸준한 해외사업 진출을
16페이지 | 1,400원 | 2011.11.02
[국제경영] 대상(주)의 대 아지노모토 아시아 경쟁 전략
아지노모토사는 1990년대 이후 중국, 인도네시아, 베트남, 태국 등 전략시장에 공장시설을 확대하고 현지 마케팅도 활발히 진행하고 있다. 또한 기존 조미료 제품 이외에 여러 식품사업에도 적극적으로 진출하기 때문에 대상(주)의 입장에서 아지노모토사의 활동에 얼마나 효과적인 대처를 했는지 자문
11페이지 | 1,200원 | 2006.07.25
아지노모토)의 방해 공작과 현지의 법적, 행정적 절차에 대한 기초 지식 부족으로 1년여 동안 공장을 가동하지 못하게 됨은 물론 이 기간동안 전 종업원에 대한 임금 지급, 설비 투자에 대한 비용부담 등 많은 어려움을 겪게 되었다. 이후 현지의 끈질긴 노력으로 1976년에 최종제품도 아닌 조미료의 중간
15페이지 | 1,600원 | 2003.11.06
[해외직접투자론](주)대상 `미원`의 인도네이사 직접 투자전략론
현지인들을 끌어들이기 위한 것이기도 했다. 이러한 노력으로 대상은 80년대에 접어들면서 인도네시아 조미료시장은 한국기업인 대상과 일본기업인 아지노모토, 대만 기업인 사사가 삼분하게 되었고, 80년대 후반부터 현재에 이르기까지 대상은 시장점유율 1위를 기록하고 있다.아울러, 우리 조는 먼
21페이지 | 1,400원 | 2011.06.27