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리더십 상황이론 허시와 블랜차드의 상황모형, 목표경로이론, 리더십대체이론, 브룸과 예톤의 규범적 모델, 효과적인 관리자행동의 통합모델, 카리스마적 리더십과 혁신적 리더십, 지도자의 특성 및 기능)목차리더십 상황이론I. 허시와 블랜차드의 상황모형II. 목표경로이론III. 리더십의 대체이론
4페이지 | 1,600원 | 2018.10.29
[조직행동론] 기업의 혁신적인 조직운영과 변화 성공 사례
“혁신적인 조직운영”~조직개발로 성공한 변화에 강한 기업▷▷ 순 서 ◁◁Ⅰ 효성그룹 1. 등장배경 2. 조직 구조 변화를 가능케 했던 요소 3. 조직의 변화 4. 조직개편의 성과 및 시사점 Ⅱ 하이닉스1. 변화의 필요성 2. 전략혁신을 통한 생존 3. 변화의 성과 Ⅲ LG CNS 1. 서비스 관리 혁신 - SLA 2.
22페이지 | 1,800원 | 2011.06.08
[조직행동론]노키아 조직문화-혁신적인 리더 로므라 올릴라
혁신적인 리더 요르마 올릴라 리더의 역할은 조직의 목표를 달성하기 위해 조직원들을 격려하고 도와주는 것이다. 리더의 역할을 잘 수행하기 위해서는 혁신적인 리더쉽의 특징인 charisma, intellectual stimulation, developmental consideration 을 고루 갖추고 있어야 한다. 이러한 면에서 노키아 전회장인 요르마 올
3페이지 | 1,100원 | 2010.07.28
기업문화 사례연구- 혁신의 기업 3M -- 차례 –I. 3M 기업의 개관 II. 3M의 핵심가치1.조직의 유연성2. 혁신과 창의력주의 경영 3. 혁신적인 기업 문화 III. 3M기업문화의 특성1. 지식조직으로서의 3M2. 조직 메카니즘의 핵심 (1)인력의 확보와 장기적 유지 (2)학습을 촉진하는 지식경영①모험을 장려하
8페이지 | 1,200원 | 2010.12.14
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