레포트 (23)
[경상, 경영, 생산운영관리, 도요타] 도요타 방식 을 읽고 리포트 작성
1.도요타에서 사용하는 다음 용어들의 의미는 무엇인가?(1)헤이준카 : 헤이준카는 생산량과 제품 구성에 있어서 생산의 균일화를 만들어내는 것이다. 변화폭이 심한 고객 주문의 실제 흐름에 따라 제품을 생산하는 것이 아니라, 일정 기간 동안 총 주문량을 받아 기간과 생산량을 균일화 시켜 매일 같은
3페이지 | 1,000원 | 2007.12.17
‘TOYOTA 자동차’의 모든 것1. 도요타의 경영 전략 2. 도요타의 비전3. 도요타의 연혁 및 경영 특징 4. 도요타의 강점 5. 도요타의 기업 문화 6. 글로벌 자동차 생산량 및 시장 점유율7. 글로벌 자동차 메이커의 품질 지수8. 글로벌 자동차 메이커의 경영 실적 요약9. 글로벌 자동차 시장 규모10. 도요타
18페이지 | 5,000원 | 2005.11.05
전수환경영학 요점정리/공사공단/공기업/전공필기/통합전공/경영학/경영요점정리
헤이준카)⑥부품, 작업방법 표준화 : 작업방법을 분석, 개선안을 문서화하여 모든 종업원이 사용하게⑦유연한 노동력 : 다기능 보유 노동력⑧종합적 예방정비(TPM)⑨칸반시스템 : 공장에서 생산의 흐름을 통제하기 위해 사용되는 카드-배치 : 린 시스템에서는 라인 흐름이 권장되며 가동준비 횟수를
55페이지 | 6,000원 | 2018.03.27
=the outcome of of good judgementPlanning = establishing objectives.lean systemDirecting = implementing 헤이준카Controlling = planned goals are being met?kaizenmanagerial accounting HELP their judgement important information = cost1. What costs are involved in making a automobile? 2. What impact will 지도카 have on total costs? 3. How can we best control stored goods?
15페이지 | 1,200원 | 2018.03.02
헤이준카(평준화)카이젠(개선)6. TPS의 4대 원리 (1)JIT(Just In Time) – 적시생산 시스템정의 : 모든 생산과정에서 필요할 때, 필요한 것만을 필요한 만큼만 생산하여 생산기간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템다기능으로 일의 흐름을 만든다.너무 늦어도 너무 빨라도 안된다.다품
40페이지 | 3,000원 | 2018.01.07
헤이준카(平準化) 등의 기법은 남비제거와 고부가가치화에 많은 도움을 주면서 TPS의 생산성을 크게 향상시켜왔다. 그리고 모든 낭비를 제거한 도요타의 린 생산시스템(Lean Production Sys-tern)은 고객가치를 중심으로 고객으로부터 생산시점까지의 가치흐름(valuestream)을 끌어당기면서, 끊기지 않고 연속
15페이지 | 3,500원 | 2011.09.10
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 5장, 6장 요약
헤이준카, 토끼가 아니라 거북이처럼 일하라)5. 문제 해결과 품질 최우선을 위해 스톱 문화를 구축하라(지도카, 안돈)6. 표준화된 업무는 지속적인 개선과 종업원에게 권한을 위임하는 토대이다7. 어떤 문제도 숨겨지지 않도록 시각적 관리 기법을 사용하라 8. 종업원들과 프로세스에 도움이 되는 신
16페이지 | 1,400원 | 2011.03.01
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 1장, 2장 요약
헤이준카 ( Heijunka )“린 제조” 혁명을 창조지속적 개선과 학습종업원들과파트너들낭비 제거장기적인 사고카이젠을 통한 지속적인 조직 학습상황을 철저히 이해하기 위해 직접 가서 눈으로 보라(겐치 겐부츠)모든 대안들을 철저히 고려하여 합의가 될 때까지 결정은 천천히 하라, 실행은 신속
18페이지 | 1,800원 | 2011.03.01
[경영학] The Toyota Way 도요타의 경영 및 생산 방식
헤이준카도 요 타 방 식 도요타의 성공과 세계최고의 품질ProblemSolving문제해결(지소적 개선과 학습)People and partner종업원들과 파트너들(존중하고, 도전하고, 양성하라)Process 프로세스(낭비제거)Philosophy 철학(장기적인 사고)카이젠을 통한 지속적인 조직 학습상황을 철저히 이해하기 위해 직
39페이지 | 3,100원 | 2011.03.01
[경영학] 도요타 방식 The Toyota Way 5장 요약
The TOYOTA WAYGroup 5Contents Group 5원칙3 : 과잉 생산을 피하기 위해 풀 시스템을 사용하라3-1. 고객 수요에 초점을 맞추는 풀 보충3-2. 도요타의 칸반 방식 시스템 – 반드시 풀을 실행하라원칙4 : 작업 부담을 평준화하라 (헤이준카)4-1. 헤이준카 – 균일한 생산 그리고 스케줄4-2. 스케줄의 평
23페이지 | 1,800원 | 2011.03.01