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한국에 필요한 리더쉽에 대해서 모택동과 후진타오 리더쉽 비교분석 모택동 리더쉽
한국에 필요한 리더쉽에 대해서1. 주제 선정조원들끼리 모여서 주제에 대해서 이야기를 했습니다. 여러 의견이 나와서 좁혀지지 않았습니다. 그 중에 사람들이 관심이 있어 했던 3가지 주제를 교수님께 문의를 해서 조언을 구했습니다. 그 3가지 주제는 다음과 같습니다. 1) 중국의 군벌에 대해서공산
22페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
★리더쉽★개념,유형,한국의지도자상Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 리더십의 개념2. 리더십의 유형3. 정치적 리더십과 지도자4. 대한민국의 지도자Ⅲ. 결 론r★리더쉽★개념,유형,한국의지도자상Ⅰ. 서 론지금부터 전개되는 지식사회는 경제적으로는 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적
7페이지 | 1,200원 | 2005.07.01
한국의 리더쉽의 문제점과 발전방안5 -서 론리더쉽이란 Leader란 영어의 lead에서 나온말로 (지도한다, 선도한다)는 뜻으로 보통 지도자라는 말로 표현한다. 즉 대통령의 능력이라고 할수 있다. 한국은 근대화이후 50년만에 급속도로 경제성장을 이루어 왔다. y이렇게 경제성장은 이룰수 있었던 배경에
5페이지 | 900원 | 2004.06.20
한국경제신문 한경BP)서두칠(2001), 「우리는 기적이라 말하지 않는다』(김영사)신구범 외(2003), 「조직관리론』(형설출판사)신완선(2002), 「컬러리더십』(더난출판) 신유근(2004), 「인간존중경영」(다산출판사)이관응(2001), 「신뢰경영과 서번트 리더쉽』(엘테크)이어령(1999), 「천년을 만드는 엄마』(
39페이지 | 2,300원 | 2005.07.18
[지도자론] 조직과 리더쉽, 한국의 대표 CEO-삼성그룹 이병철, 웅진그룹 윤석금
조직과 리더쉽 1조-한국의 대표 CEO-목차1. 한국의 대표 CEO 인적사항 설명1) 삼성그룹 창업자 이병철2) 웅진그룹 회장 윤석금2. 각 CEO의 회사소개3. 각 CEO의 경영철학4. 각 CEO의 사회기여도5. 각 CEO의 리더쉽6. 두 CEO의 평가1)삼성그룹 창업자 이병철-출생 :1910년2월12일(경상남도의령)-와세다대학교
9페이지 | 1,100원 | 2011.08.29
박지성 선수 비전과 영향력, 한국 축구, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 박지성이 한국축구에 가져온 새로운 영향력, 리더쉽, 현황, 배울점, 조사분석
Report( 박지성 선수 비전과 영향력, 한국 축구, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 박지성이 한국축구에 가져온 새로운 영향력, 리더쉽, 현황, 배울점, 조사분석 )목 차1.비전과 영향력2.선택과 실행(행동)3.인재와 제도4.문화와 풍토 5.박지성이 한국 축구에 제시한 새로운 리더십들어가며축구팬들
5페이지 | 2,000원 | 2012.07.09
한국전기초자 사장이 지난 3년간 회사의 어려움을 극복해나가는 과정을 살펴 보고, 리더가 갖춰야 할 덕목과 여러 이론들이 제시하는 이상적인 리더쉽 model의 관점에서 서두칠 사장 만의 리더쉽 스타일에 대해 분석을 해보려 한다. ▶프로필생년월일: 1939년 2월9일출 생 지: 일본 효고현▶ 학력 1957년
25페이지 | 1,600원 | 2004.08.19
[조직리더쉽심리학] 한국기업과 외국계기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교
한국 기업과 외국계 기업 리더간의 하향적 영향방략 비교주제선정 및 연구목적한국계 기업과 외국계 기업은 조직 특성의 차이로 인해 주로 사용되는 하향적 영향방략이 다를 것이라고 가정.기업 특성에 따른 영향방략의 차이와 조직의 효율성에 대한 고찰을 통한 바람직한 영향방략에 대한 논의 필
22페이지 | 1,800원 | 2004.08.31
[조직리더쉽심리학] 한국기업과 외국계기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교
Report한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교차 례제1장1. 주제선정 및 연구목적2. 보고서의 구성제 2장1.가설 설정제 3장1.연구 변수의 정의2. 설문조사의 표본 선정과 자료 수집3. 인터뷰 대상 및 목적제 4장1.가설 검증제 5장1.연구의
53페이지 | 4,100원 | 2004.08.31
한국 CEO의 조건목 차1 CEO는 섬긴다2 CEO는 파트너와 함께한다3 CEO는 실천가다4 CEO는 지식경영자다5 CEO는 펀(fun) 경영을 한다CEO는 섬긴다 황제는 군림하고 CEO는 섬긴다. 황제는 통치자이지만 CEO는 동반자이다. 일찍이 노자(老子)는 “굳세고 강한 것은 죽고, 부드럽고 낮은 것은 산다”라고 말했다.
16페이지 | 800원 | 2005.08.21
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- 윤용남 수리학 4장
- 윤용남 저 수리학 연습문제 솔루션 있으신분 요청합니다
- 자신의 생각이나 의견이 상대방에게 성공적으로 설득했던 경험을 상황‧행동‧결과 중심으로 구체적으로 기술하시오.
- 청주대학교사이버강의족보
- 최근 5년 내에 직면했던 삶의 어려움이 무엇이었으며 그것을 어떻게 극복하였는지 기술하시오
- 현재까지의 실습에서 발견한 자신의 강점과 약점