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[인적자원관리] [인적자원관리]성과평가(다면평가, MBO, BSC 등) 의 개념과 유형, 장단점 및 활용사례 분석(A+리포트)
평가자의 성과평가에 영향을 주는 오류. 이러한 오류를 감소시키기 위해 다른 종업원 및 과거 성과와 비교하지 말고 종업원이 현재 평가시기에 수행한성과를 토대로만 성과를 평가한다.4.2 개인적 호감에 의한 오류① 직속 상사가 평가자일 때 자주 발생한다. 개인적 호감정도가 부하의 성과평가에 영
41페이지 | 2,000원 | 2009.02.09
상사의 평가,지도육성,배치전환,경력개발 등에 참고로 활용하고자 하는 것 전직원마. 평가자 및 평가별 주관부서구 분업 적 평 가인 사 고 과팀 팀원팀원팀장 부장평가자부장(전략기획팀은 이사)팀장팀장부장(전략기획팀장은 이사)사장전담부서전략기획팀경영관리팀※ 차상급자는
50페이지 | 2,500원 | 2018.10.01
평가자에 대한 평가를 통하여 상, 하간, 부서간 원할한 커뮤니케이션이 이루어져 조직활성화를 도모할 수 있다. ②역량강화 평가결과를 통하여 부하나 동료로부터 자신의 장단점을 피드백 받아 자신의 역량강화에 도움이 될 수 있다. ③각각의 성과에 대한 차이 인식피평가자는 상사, 동료, 부하직
24페이지 | 1,900원 | 2012.12.06
상사와 동료에 의해 평가받는 90도 피드백이나 상사와 동료, 그리고 부하로부터 상향평가를 받는 180도 피드백에 비해 보다 확장된 의미의 다면 평가라 할 수 있다.오즈컨설팅전통적인 평가방법에서 피평가자는 상사로부터 하향식평가를 받는다. 그러나 다면평가에서는 피고과자와 가장 가까이 일하
19페이지 | 2,400원 | 2003.09.26
평가 도구의 개발 표준화된 시험 자기평가 관리자평가 구조화된 면접
평가자가 상사에 의해 역량이 평가됨- 지난 회기 성과점수나 다른 관련 사항을 활용- 후광오류에 주의- 평가 과정에 한 명 이상의 상사를 참여시켜, 점수 산출 시 협의과정 도입ex) 과장 여러 명의 평가가 아닌 과장, 부장, 차장 등이 참여하는 평가- 정리해고가 목적일 경우 시간과 자원이 모자라기
24페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
평가자에 대한 평가를 통하여 상, 하간, 부서간 원할한 커뮤니케이션이 이루어져 조직활성화를 도모할 수 있다.②역량강화평가결과를 통하여 부하나 동료로부터 자신의 장단점을 피드백 받아 자신의 역량강화에 도움이 될 수 있다.③각각의 성과에 대한 차이 인식피평가자는 상사, 동료, 부하직원,
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.01
상사나 평가자의 업무적 실력,역량의 부족으로 평가 능력 자체를 구비하지 못한 사람의 평가였다 라고 의식함 분석: 업무적 자신감,자존심을 유지하려는 심리적 위안의 행태이며 스스로 받아들일 수 없는 결과를 무의식적으로 타인이나 환경 탓으로 돌리는 투사( projection)의 기제 사용의 행동으로
6페이지 | 3,000원 | 2010.05.20
평가자의 동료와 상사가 평가하는 다면평가제업적평가는 팀평가 70% + 개인업적 30% 로 성과급에 반영평가 점수는 근무평정점수고 이는 연봉과 승진에 반영9ㅇ영어(제1과목) - 최근 2년내 TOEIC 830점 이상, TOEFL CBT 237점 이상, TOEFL PBT 577점 이상, TEPS 748점 이상인 자에 한해 지원할 수 있습니다.- 상기
23페이지 | 1,500원 | 2012.06.20
평가자 선정한 직원을 평가할 상사․부하․동료․고객 등을 선정하게 되는데, 이때 평가자가 미리 결정되어 있으면 시간적 오류 등이 발생할 수 있으므로 평가자 선정을 실시 당시에 곧바로 무작위로 선정하는 것인 바람직하다.2) 평가요소의 결정평가요소는 사전에 결정되어 있는 평가요소 풀(Pool)
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.23
평가자가 자기평가서를 작성하여 상사에게 제출하는 방법으로 이루어지면 고과등급은 4등급(A 탁월, B 우수, C 보통, D 미흡)으로 나누어진다.상사평가 방법은 단면평가의 문제점을 해소하고, 인사고과의 공정성객관성을 최대한 확보하기 위해 상사뿐만 아니라 동료부하 등 업무상 연관이 있는 사람
32페이지 | 1,700원 | 2007.08.30