레포트 (81,994)
1. 기업 선정의 근거2. 환경 분석1) 외부환경 분석2) 내부환경 분석3. 인력개발(인사고과, 교육훈련)/보상관리 분석1) 인력개발2) 보상관리4. 문제점 인식5. 대안발견과 선택부 록1. 기업 선정의 근거 맥시엄은 다국적 기업으로서 어떠한 평가/보상관리를 행하고 있는지 궁금하여 알아보고자 하였다.
14페이지 | 1,400원 | 2008.08.19
[인사관리, 인적자원관리] 삼성전자 인적자원관리 인사관리 모집,교육,보상,평가
평가/보상 시스템승계플랜필요한 인재를 위해서 회사 전체를 M&A(빌 게이츠)핵심인재*핵심인재 채용전략핵심인재 확보 경쟁(War for Talent) 시대의 도래에 따라 경쟁력 강화를 위한 우수 인재 확보를 위한 채용관리의 중요성증대 글로벌기준의 채용전략수립채용 전략채용제도 특성글로벌 차원
36페이지 | 2,000원 | 2008.11.06
평가ㆍ보상 관련 이슈’이다. 이 부분은 chapter의 제목이 말해주고 있는 것처럼 인적자원의 전반적인 개발과 평가, 보상과 관련된 내용을 담고 있다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 더욱 높아지면서 기업의 입장에서는 인적자원을 어떻게 개발하고, 평가해야 하며, 보상해야 하는 지, 해결해야 할 큰 과
48페이지 | 2,800원 | 2005.08.02
경영공동결정제도, 경영참가제도, 경영평가제도, 경영자평가보상제도 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 경영공동결정제도1. 공동결정제도의 법적 근거1) 독일의 공동결정 제도의 의미2) 현재 공동결정에 관련된 내용을 규정하는 법규3) 가장 중요한 법률4) 1951년에 제정된 광업부문 공동결정법5) 1952년의 경영조직
13페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
[인적자원관리] KT의 평가보상 시스템 연구 -KT합병 전후의 평가보상 시스템의 비교 및 분석
인적자원관리 Term Project“KT의 합병 후 평가보상제도에 관하여”목차기업소개기업 개요최근 현황경영철학 및 인재상합병 전 KT의 평가보상 제도기존 평가제도 소개기존 보상제도 소개합병 후 KT의 평가보상 및 기타제도임금 제도성과급 제도창업지원 휴직제도포인트 승격제도평가보상 외의
19페이지 | 1,700원 | 2010.01.27
[인적자원관리] KT의 평가보상 시스템 연구 -KT합병 전후의 평가보상 시스템의 비교 및 분석
Part 1. KT 기업 소개 Part 2. 합병 전 KT의 평가보상 시스템 Part 3. 합병 후 KT의 평가보상 시스템 Part 4. KT의 평가보상 시스템 진단 및 대안 제시 Contents. Part 1. KT 기업 소개 Part 1.(1)KT 연혁한국전기통신공사(KTA)출범 국내 정보통신산업의 기반 구축 이동통신사업 개시 보은 위
22페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
신한은행의 평가/보상개요1.신한은행 소개2.종합업적평가대회3.신한은행의 평가/보상제도4.복리후생5.추론-신한은행의 높은 이직율에 대하여6.Q&A※기업 선정이유-종합업적평가대회의 존재-타 금융회사보다 높은 이직률과 퇴사율1. 신한은행 소개①신한은행-1897년 한성은행으로 출발한 (주)조
19페이지 | 2,100원 | 2011.03.23
삼성전자 vs 유한킴벌리평가보상제도CONTENTS삼성전자 소개삼성전자 평가보상제도유한킴벌리 소개유한킴벌리 평가보상제도비교분석토론Ⅰ. 삼성전자 소개연혁1969년 1월 삼성전자 공업 주식회사 설립 (자본금 3억 3천만 원)1975년 9월 사업부제 도입 실시1980년 3월 한국전자통신(주) 인수1982년 12
30페이지 | 1,900원 | 2014.07.08
[조직행동] 평가보상시스템이 구성원의 태도 및 행동에 미치는 영향에 관한 사례연구-코롱제약
평가할 수 있게 한다.ⅹ. 기타회사의 경영정책으로 시행되는 여러 제도들의 결과를 반영하여 제반 경영정책과 인사제도를 융합토록 유도한다.예) 개선제안, 정보모니터3) 임금 및 보상 시스템가.임금체계의 구성(1) 기본급 체계① 생계보장 원칙 : 연령과 근속년수에 상응하는 임금- 연공급(기초
20페이지 | 1,700원 | 2004.03.17
LG전자 성과관리 체계(평가보상육성의 연계)*1. 성과 관리의 기본 방향2. 조직 평가 체계3. 개인 평가 체계4. 평가와 보상의 연계5. 평가와 Staffing의 연계6. 現 Issue 및 개선 방향목 차*1. 성과 관리의 기본 방향성과 관리의 의미Management Cycle경영에 있어 가장 기본적인 사이클은 바로 「Plan → Do
25페이지 | 3,000원 | 2017.11.08
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