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[코카콜라 외부환경 대응 사례] 마이클 포터의 5 Forces Model 이용, 외부환경 분석 사례 연구, 외부환경 대응 코카콜라의 전략
판매량이다. 이마트 콜라는 출시 전부터 화제였다. 코카콜라 브랜드에 대한 소비자들의 충성도가 높기 때문에 시장성이 있느냐가 초점이었다. 과거 콤비 콜라로 콜라 시장에 진입해 본 경험이 있는 해태음료가 이마트와 손을 잡았다. 이마트는 탄산음료가 원가는 싸지만 마케팅이나 홍보비용이 높아
24페이지 | 2,300원 | 2016.12.04
Pepsi 펩시 콜라 펩시 콜라 기업 연혁 펩시 콜라에 대하여 펩시 콜라
판매량은 여전히 코카콜라가 많다)Threat1. 웰빙 음료 시장 성장 (pepsi co에서도 콜라의 비중을 낮추고 과일음료 등의 비중을 늘리고 있음)2. 건강에 대한 관심 증가, 비만에 대한 염려 (콜라가 건강을 위협한다는 보도들)Opportunity1. 아프리카, 중동 (펩시콜라가 활발하게 진출할 지역)2. 웰빙 콜라 등 혁
8페이지 | 1,100원 | 2015.03.29
퀘이커(Quaker)를 인수하는 계획을 세웠었다. 그러나 최종 논의 결과 이사회의 반대로 이 계획은 무산되고 말았다. 펩시측이 이 기회를 가만 두고 볼 리가 없었다. 펩시 측은 코카가 포기한 퀘이커 인수에 적극적으로 나섰고 결국 인수에 성공하였다. 퀘이커를 인수한 펩시는 게토에이로 스포츠 음료 시장
29페이지 | 2,800원 | 2015.03.29
판매량을 늘리기 위해 고심하던 코카콜라는 선물 배달 후 콜라를 마시는 산타를 보여줬는데 이때 화가 하든 선드블롬(Haddon Sundblom)이 자신을 모델로 만들어낸 것이 현재의 산타다. 이후 사람들은 붉은 옷의 산타가 등장하는 매년 12월이면 코카콜라를 떠올리게 됐다. 산타의 코카콜라 이미지는 폭발적인
17페이지 | 1,800원 | 2015.03.29
판매량은 지역마다 편차가 심했다. 일부 지역에서는 코카콜라와 비슷한 판매량을 보였지만, 어떤 지역에서는 1/6밖에 못 미치는 성과를 거두었다. 이러한 약세 지역들에서의 시장 점유율은 극히 미미했으며, 브랜드 인지도는 거의 제로 상태였다. 이에 펩시는 상점 프로모션을 늘리고 가격을 낮추고 심
19페이지 | 2,000원 | 2015.03.29
국제경영학2공통) 해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업을 선택하여, 문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제경영에 미치는 영향을
판매량을 오는 2020년에는 3배로 늘리겠다는 목표다.누이가 이같은 변모를 염두에 둔 것은 펩시라는 회사가 미국에서는 이미 이전부터 청량음료로 시작해 발전을 해와 청량음료 내에서는 더 이상의 제품변화는 사실상 어렵다는 점, 신흥공업국들에서도 청량음료에 대한 부정적인 시각이 있는데다 건강
10페이지 | 2,500원 | 2014.03.30
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판매량- 합작을 통한 경쟁력 강화- 물류outsourcing으로 인한 비용절감- 코카콜라만의 확고한 이미지와 특성Opportunity- 유통경로의 다양화- 편의점 , 대형 할인매장의 증가- 시장의 확대- 소비자의 소득증대로 인한 선택 기호의 다양화- 국제적 행사의 개최(월드컵, 올림픽)펩시 SWOT맛이 코카콜라
20페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
코카콜라중국진출,코카콜라마케팅전략,코카콜라중국시장진출,중국시장진출사례
판매량은 대략 17만 톤에 달함 브랜드 인지도제고*중국에서 각종 사회공익활동, 체육활동에 적극적으로 참여 *중국인들의 코카콜라에 대한 이질감 해소 (1988-90년 초)(90년 ~)(1979-1980)(1981-1987)코카콜라의 중국 시장 진출전략 기업이미지제고76광고의현지화5인적자원의현지화4현지조달비율
20페이지 | 2,000원 | 2014.02.26
코카콜라 한국시장진출 마케팅전략분석과 코카콜라 기업 경영분석과 코카콜라 차별화전략
퀘이커오츠(시리얼)를 인수해 사업을 확장했다.코카콜라의 아성이 허물어지기 시작한 것은 전설적인 기업인 로베르타 고이제타 회장이 1997년 사망하면서다. 고이제타 회장 시절 코카콜라의 순익은 무려 연간 18%씩 늘었다. 그러나 이 같은 성장 우선 정책은 큰 부작용을 남겼다. 당시 원액값을 가파르
33페이지 | 5,500원 | 2013.11.20
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퀘이커오츠를 인수했다. 보고서는 “1등 기업은 성과에 안주해 샴페인을 터뜨리는 순간이 가장 치명적인 위기의 출발점이라는 것을 명심해야 한다”고 지적하고, “급변하는 시장환경을 먼저 예측하고 끊임없이 변화를 추구하는 개척정신과 유연성은 기업 지속성장의 필수 DNA”라고 설명했다.한편
22페이지 | 2,500원 | 2013.08.23