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학 과: 행 정 학 과학 번: 200117990과 목 명: 행정 조직론담당교수님: 이 원 규 교수님성 명: 임 덕 천팀제의 개념과 한국형 팀제의 필요성-목차-1. 서론2. 본론1. 팀제의 개념2. 팀제의 등장 배경- 왜 팀제를 원하는가?3. 팀제의 구성요소4. 전통조직과의 차이점5. 팀제의 장,단점6. 한국형 팀제의
19페이지 | 1,500원 | 2006.06.09
[조직행동론] 한국형 팀제의 현재와 미래- 조직구조의 변화를 중심으로
팀제의 사례에 대한 결과를 도출하였다.이제 본론에서는 팀제의 유래와 기본 개념, 우리나라에 팀제가 도입된 시기와 현황 등을 간략히 설명하고 인터뷰를 통한 긍정적 사례와 부정적 사례를 중점적으로 분석하고 인터뷰에 기초하여 한국형 팀제의 정착을 위한 보완방안을 모색해 볼 것이다.Ⅱ. 본론
46페이지 | 2,800원 | 2005.02.03
팀제에서 성공하려면 전결권에 대한 것을 과감하게 대폭 정리하고 그대로 지키는 일이다. 팀제 하에서 결재단계는 여러 개일 수가 없다. 팀장에게 전권을 주었고 팀장은 담당자에게 많은 권한을 위임했기 때문이다. 전결규정은 많이 갖고 있으면서 지켜지지 않는 회사가 많이 있다. 그럴 경우 최고경영
15페이지 | 1,700원 | 2015.03.29
한국형 팀제의 요체였다고 볼 수 있다.지금 많은 기업들은 계층을 축소하고 간섭부서들을 통폐합시켜 유연하게 운영하고 있다. 때문에 자율권과 전결권이 많이 이양되어 하의상달과 합의 방식에 의한 팀 운영에도 익숙해지고 있으며 빠른 의사결정, 정보 공유, 직책과 직급의 분리, 승진적체 해소 등
17페이지 | 2,000원 | 2012.12.30