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팀원으로써 활동하였습니다. 당시 팀장은 팀원들보다 나이가 어렸었고 팀원들은 그러한 팀장을 무시하는 현상이 있어 마찰이 심한 상태였습니다. 반면 나이가 주로 어렸기 때문에 팀이 어려운 사업을 담당하였거나 자살위험에 따른 출동에 있어서 유연한 사고로 대처하고 다양한 의견을 내어
8페이지 | 3,000원 | 2023.02.01
팀장까지 포함하여 모든 팀원이 동등한 실무자가 되며, 동등한 전문가가 된다. 기존의 부장이 도장 찍어주는 사람에 불과했다면, 팀장은 함께 일을 하며, 전문성을 가지고 감독을 하게 된다. 하는 일 없이 돈을 받아가는 기존의 체계를 탈피하는 것이다. 또한 업무의 배분과 역할분담이 탄력적으로 이루
28페이지 | 2,400원 | 2010.10.01
팀장까지 포함하여 모든 팀원이 동등한 실무자가 되며, 동등한 전문가가 된다. 기존의 부장이 도장 찍어주는 사람에 불과했다면, 팀장은 함께 일을 하며, 전문성을 가지고 감독을 하게 된다. 하는 일 없이 돈을 받아가는 기존의 체계를 탈피하는 것이다. 또한 업무의 배분과 역할분담이 탄력적으로 이루
28페이지 | 2,800원 | 2010.08.07
팀원-팀장’으로 설계하여 조직을 운영하고 있다. 팀은 업무 특성에 따라 2명에서 50명까지 진용이 짜여 진다. 각 팀에 팀장 한 명만 있고 나머지는 모두 팀원으로 결재라인이 ‘팀원-팀장-임원-사장-회장’으로 단순화되어 있는데 이는 수직적 분화를 잘 보여준다.2) 분화와 통합의 균형앞에서 살펴본
32페이지 | 2,100원 | 2011.11.21
팀장-팀원의 3단계로 줄임으로써 신속하고 효율적인 의사결정이 가능할 것으로 보고 있다. 또 본부장을 보좌하는 단 ․ 관의 경우, 대폭적인 권한위임을 통해 결재 단계가 3단계가 넘지 않도록 운용키로 했다. 이와 함께 기존 ‘1직위 1직급 원칙’을 탈피, 본부장은 1~3급(부서장 또는 국장급)으로, 팀
15페이지 | 1,200원 | 2009.03.29
팀원-팀장-부장 또는 사업부의 임원으로 계층구조가 단순하게 변하며 팀장중심으로 업무가 이루어진다. 팀장은 직급에 관계없이 유능한 인력으로 임명하고 또는 내부 외부에서 공모하여 보임함으로써 조직의 동태화를 추구하게 된다. 팀과 팀간의 업무는 상호 독립적이며 경쟁적으로 움직이기 때문에
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
팀장팀원)2)팀제의 장점을 살리기 위해서는 노사간 합의 등 동의와 신뢰가 바탕이 되어야 함3)아무런 합의 없이 강행된 팀제개편은 노조를 무력화시키려는 의도4)이는 구조조정을 위한 것2.합의사항 미 이행1)노-사 합의한 단체 협약서를 준수하지 않고 40여건의 단체협약을 위반하고 있음2)2004년
11페이지 | 1,400원 | 2010.12.21
[조직사회] 공영방송사 KBS의 `팀제(team)’로의 조직개편 과정에 대한 연구
팀장팀원팀원팀원팀원Ⅲ. 조직 개편의 과정 인원적체현상으로 인한 상위직의 비대현상 :무리한 부서의 신설, 부서의 인원 부족전문성과 자율성을 발휘할 수 없는 구조적 모순 팀제로의 개편 :본부장(센터장)-팀장-팀원의 수평적 관계 업무의 동기를 상실 인사관리 관료조직의 특성 : 5-6단
20페이지 | 1,100원 | 2005.08.24
팀원-팀장으로 재설계하여 조직 내의 열과 위계를 파괴하고 능력과 실적에 따라 수평적으로 조직을 운영하는 제도2. 특징 수평적구조 - 기존 위계형 조직구조와 달리 팀 조직은 수평적이며 자율적인 하나의 자기 완결성을 지닌 집단이다. 개방성 - 팀 제도는 정보와 의사소통이 폐쇄적인 기존 조직
2페이지 | 800원 | 2011.06.27
팀장-팀원 역할로 단순화되고 철저한 성과위주의 조직체계를 구성하게 되는 것이다. 변화의 가장 큰 효과는 위계질서에 기반을 둔 인사 운영 시스템의 근본적인 단점을 극복할 수 있다는 것이다. 위계 조직에서 구성원들은 일정한 기간이 경과하게 되면 자동적으로 승진하게 되어 능력과 상관없는 승
4페이지 | 1,000원 | 2009.08.31