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목 차Ⅰ.서론Ⅱ.다면평가제도Ⅲ.코트라의 다면평가제도Ⅳ.다면평가 실시결과 및 분석Ⅴ.인사평과관련 직원의식조사Ⅵ.결론 및 시사점Ⅰ. 서 론코트라는 다른 공기업과 마찬가지로 IMF 외환위기를 겪으며 부각된 공기업 특유의 ‘비효율’과 ‘무사안일’과 같은 부정적 이미지를 떨쳐버리지 못
19페이지 | 1,000원 | 2006.12.09
인사관리 공동 연구다면평가제도에 관한 연구― 코트라(KOTRA)의 2003년도 인사평가를 중심으로 ―《제 출 일》2005 년 12 월 8 일【 목 차 】Ⅰ. 서 론3Ⅱ. 다면평가제도4Ⅲ. 코트라의 다면평가제도
22페이지 | 1,800원 | 2007.08.30
[인사관리] 코트라 kotra의 인사고과-다면평가 중심으로
평가 결과를 급여진급 등 처우나 구조조정과 연계시키기 때문인데, 이런 문제를 해결하기 위해서는 급여나 진급보다는 당사자 자신이 본인의 문제를 깨닫게 하는 보완 자료로만 한정해 활용해야 한다는 지적도 제기되고 있다 (2)다면평가제의 기본체제① 평정자군의 구성㈀ 코트라의 다면평가제도
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.09
1. 다면평가제도의 정의다면평가(360° 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 상급자, 동료, 하급자 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 비록 다면평가의 절차는 조직마다 다르지만 대체
10페이지 | 1,000원 | 2010.05.03
다면평가제도 활용법Ⅰ.의의 및 도입의 필요성 다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자․동료․자신․대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오류
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.23
[인사행정] 다면평가제도 -`성과 평가`부분 사례 분석
성과 평가부분 사례 분석 보고서 성과평가부분 다면평가제도에 관한 사례분석 보고서Ⅰ. 다면평가제도에 대한 이론적 고찰 최근열, 『지방자치단체 다면평가제도의 평가와 개선 방안』 pp. 482~485.1. 다면평가제도의 의의1) 개념 다면평가제도란 조직의 한 개인을 평가할 때 기존 근
11페이지 | 1,400원 | 2009.08.27
Human Resource Management1. 다면평가제도의 의의, 목적, 도입배경, 장․단점(1) 의의다면평가제란 360° 평가라고도 불리는데, 인사평가에서 상사에 의한 하향식 평가를 지양하고, 상사는 물론 동료, 부하직원, 고객을 포함한 상향식 평가를 뜻한다. 즉 다양한 측면에서 조직원을 평가하는 인사평가제도라 하
23페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
Ⅰ. 서론 : 평가제도의 새로운 패러다임 - 다면평가제도최근 신공공관리론(New Public Management)적 행정패러다임은 성과측정을 강조하는바 인재에 대한 평가는 그 어느 때보다도 중요하다고 볼 수 있다. 이에 정부에서도 기존의 단면평가방식의 한계를 인식하고 민간에서 활용되고 있는 다면평가 제도를
8페이지 | 800원 | 2007.08.30
[인적자원관리] 다면평가제도(신세계백화점과 KTF를 중심으로)
다면평가 코드 목차Ⅰ.서론 1Ⅱ.본론 21.다면평가제도의 이론적 접근 - 22.다면평가제도의 도입 사례 53.기업사례 분석 11Ⅲ.결론
23페이지 | 1,400원 | 2006.06.29
[인적자원관리] 다면평가 제도 -신세계 백화점, KTF
2006 HRM Team Project다면평가 코드 목차Ⅰ.서론 1Ⅱ.본론 21.다면평가제도의 이론적 접근 - 22.다면평가제도의 도입 사례 53.기업사례 분석 11Ⅲ.결론
22페이지 | 2,000원 | 2007.01.17