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[IMC] 코닥 Kodak Moments 캠페인 사례분석
코닥은 2004년에 산업 내 그들의 브랜드 포지셔닝과 경쟁사 분석을 위해 Cross Category Brand Equity 조사를 진행하였다. Ketchum은 2005년에 미국과 독일에서 디지털 포토그래피의 리더인 코닥에 대한 소비자 의견을 조사했다. 그 결과 디지털 화상에 있어 혁신자로서 코닥을 지속적으로 포지션 해야 하는 것을 발
14페이지 | 1,400원 | 2009.02.13
모바일 혁명이 만드는 비즈니스 미래지도를 읽고 - 변화하는 패러다임
대한 적응뿐 아니라 파괴적 기술까지 익혀야 한다고 한다. 이책은 모바일이 파괴적 기술로 비즈니스의 미래를 좌우하는 핵심이 될 것이라 예상한다. 크리스텐슨이 처음 언급한 파괴적 기술은 시장의 판을 갈아버릴 정도로 파괴력이 강력한 기술을 말한다.이책의 저자는 그 예로 코닥과 아그파의 운명
6페이지 | 1,400원 | 2010.03.09
코닥의 급격한 발전은 제품주기설상의 마케팅활동인 신제품의 도입기의 시장선점전략, 성장기의 시장확장전략, 그리고 성숙기의 시장점유율 유지전략의 효과적인 이용과 필름 산업의 특징인 고마진 산업의 특징이 만들어 냈다고 볼 수 있을 것이다. 하지만 코닥이 행한 카메라산업 한 방향에 대한 집
13페이지 | 1,400원 | 2004.03.22
코닥 출시아마추어 사진대회 후원,코닥아동전시회 개최1980년대1960년대 인스터매틱 카메라(Instamatic Camera) 출시 일회용 코닥 펀세이버(Kodak FunSaver) 코닥 로고의 역사코닥의 강점 (1)품질에 대한 인정인지도의지속성브랜드 로열티의 강화브랜드아이덴티티강력하고 명
29페이지 | 2,600원 | 2009.02.03
코닥과 후지가 7:3의 비율이지만 소비자들이 실제로 매장에 가서는 그냥 필름 주세요라고 하지, 필름 상표를 지명해서 00필름 주세요라고 하지는 않는다는 것이다. 이런 현상은 소비자들의 대부분이 사진 필름에 대한 지식이 없고, 상품간의 차이점도 구별하지 못하면서 무의식적이고 막연한 선입견
3페이지 | 500원 | 2010.01.05
대한 자긍심을 높여 나감으로써 이직률을 현저히 떨어뜨렸을 뿐 아니라 업무의 효율성도 높아져 상당한 관리비용을 절감하는 효과를 누렸다.4) 11 개사 공히 경쟁사의 올림픽 참여를 기득권으로 배제하겠다는 공통적인 목적예를 들어 코닥의 경쟁사인 후지가 올림픽 공식필름으로 올림픽에 참여했다
10페이지 | 1,400원 | 2009.11.09
코닥은 그 변화에 대처하지 않고 과거에 사로잡혀 있었다. 그로 인해 서서히 쇠퇴의 길을 걷게 된다.추억 속에 남아있는 코닥이 100년이 넘는 역사와 전통을 가졌고 대기업이었음에도 불구하고 왜 쇠퇴해야만 했는지에 대한 이유를 여러 환경적 측면에서 살펴보고 나름대로의 해결책을 제시해 보고자
12페이지 | 800원 | 2019.05.13
[국제경영전략] 이스트먼 코닥(eastman kodak) 실패사례
코닥은 그 변화에 대처하지 않고 과거에 사로잡혀 있었다. 그로 인해 서서히 쇠퇴의 길을 걷게 된다.추억 속에 남아있는 코닥이 100년이 넘는 역사와 전통을 가졌고 대기업이었음에도 불구하고 왜 쇠퇴해야만 했는지에 대한 이유를 여러 환경적 측면에서 살펴보고 나름대로의 해결책을 제시해 보고자
12페이지 | 1,600원 | 2010.10.01
코닥의 핵심역량-색에 대한 과학 24② 한국코닥의 경쟁우위ⅰ SWOT분석
38페이지 | 3,000원 | 2005.03.23
코닥은 먼저 사원 혜택 제도를 수정하는데 앞서 상황에 대한 분석을 하기로 했다. 그래서 사원 커뮤니케이션 부서(홍보 부서), 조직개발 부서, 인사 부서, 생산 부서에서 인원을 뽑아 커뮤니케이션 전략팀을 구성하였다. 여기에 외부 기관인 국제 이익 자문 회사인 Tower Perrin도 커뮤니케이션 전략팀에
10페이지 | 1,200원 | 2004.07.08