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를 읽고 IBM이라는 거대한 쓰러져가는 코끼리를 다시 일으켜 세우고 춤을 추도록 만들려면 단 한 사람의 노력만으로는 결코 이룰 수가 없다. 이러한 거대기업에서는 각 부서별로, 그리고 각 부서에서는 사원 개개인의 노력과 화합이 존재해야 한다. 그러나 이를 비유하면 마치 농
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
‘코끼리를 춤추게 하라‘를 읽고.처음 이 책을 선택하게 되었던 계기는 단순했다. 제목이 만만해 보였기 때문이다. 그래서 책 내용에 대한 것은 생각도 않은 채 이 책을 장바구니에 담고, 구매하게 되었다. 하지만 막상 집에 도착한 책을 읽으면서 보니 그렇게 만만한 책은 아니었다(설
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
‘코끼리를 춤추게 하라’를 읽고.코끼리를 춤추게 하라 라는 책은 무너져 가는 IBM이라는 거대한 코끼리를 루이스 거스너 라는 훌륭한 CEO가 성공적으로 이끌었던 과정들을 루이스 거스너의 관점에서 전개 한 책이다. 루이스 거스너는 1942년 3월 1일 뉴욕 롱아일랜드 나소 카운티의 미뇰라에서 태어
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
코끼리를 춤추게 하라(Who Says Elephants cant Dance?)’로 IBM의 회장 겸 CEO로 9년 동안 일했던 ‘루 거스너’가 지은 책이다. 이 책을 읽기 전까지 IBM이라는 기업은 그저 컴퓨터를 주로 파는 기업으로 밖에 생각하지 않았던 나 자신이 조금은 챙피하다. 이 책을 읽고나서 IBM이 얼마나 국제적 기업이고 또한 미
3페이지 | 1,400원 | 2008.09.11
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