레포트 (677)
차별적 성과급제를 채택하는 관리 방식을 추진하였다.간트는 교육 훈련을 중시하였고 길브레드는 피로를 줄이고 작업능률을 높이기 위한 동작연구와 작업시간 단축을 위한 시간연구를 하여 현대의 직무 분석에 대한 기초를 이루었다.과학적 접근법에서 인사 관리의 주요 내용은 직무 연구-시간 연구
6페이지 | 1,000원 | 2005.02.14
(1)과학적 관리 운동의 태동 과학적 관리 운동의 선구자는 역시 테일러라 할 수 있다. 그는 1878년부터 차별적 성과급제란 임금제 연구를 통해 경영자와 근로자 쌍방은 서로의 작업 생산성에 적합한 성과급을 주고받는 것에 관심을 가지고 있었다.또한 이것이 바탕이 되어 작업 성과를 더욱 향상시킬 수
3페이지 | 0원 | 2004.11.02
차별적 성과급제의 도입과학적인 기준에 의한 노동자의 선발ㆍ훈련제 2절 과학적 관리론노동자 높은 임금을, 기업주 낮은 노무비를 추구할 수 있게 하기 위한 원리를 적용L. Brandeis(1856~1941) • 브랜다이스(Brandeis)에 의해서 ‘과학적 관리’라는 용어가 처음 사용이 과학적 관리법이 일반의 관
28페이지 | 2,300원 | 2010.08.31
생산관리의 발달(테일러시스템, 포드시스템, 자동화시스템), 생산시스템의 유형(개별생산시스템, 연속생산시스템, 롯생산시스템)
차별적인 성과급제를 고안하고, 기획부의 설치, 기능적 직장제도와 기능적 조직을 제시하였으며, 지휘표 이용 등의 여러 제도를 실시하려고 시도하였다. 이 테일러시스템의 과학적 관리는 생산관리, 나아가서는 경영합리화를 위해 큰 공헌을 하였으나 경영이 더욱 근대화되고, 대규모화 ․ 기계화됨에
4페이지 | 1,600원 | 2019.03.13
성과급제도 또는 실적급제도 등이 포함된다. 그 대표적인 제도는 테일러(W. F. Taylor)의 과학적 관리법에서 차별적 성과급제로가 대표적이라고 할 수 있다.2/ 팀 목표에 의한 인센티브제도는 개인별 성과가 아니라 팀 또는 집단별로 성과달성의 정도에 따라 급여 외에 추가적으로 지급하는 제도로서, 그
4페이지 | 1,000원 | 2019.02.15
차별적 성과급제를 실시하여 생산능률을 향상시키도록 관리하는 것.-차별적 성과금 : 성과에 따라 임금 지급ex)연봉제 (프로운동선수들)나. 협의의 과학적 관리법-Taylor가 고안한 과학적 관리법(1856~1915)-미국 경영학의 출발점2. Taylor system 작업과정의 능률을 최고로 높이기 위하여 시간연구와 동작
345페이지 | 3,400원 | 2011.01.11
차별적 성과급제 도입 : 공정한 일일 과업량을 결정하고, 이를 결정하기 위한 작업 및 작업 조건을 표준화하며, 성공한 작업자는 그에 따라 우대하고, 실패한 작업자는 그 실패에 대한 손실을 각오해야 한다. 1 Taylor의 일생 1856년 필라델피아의 부유한 가정에서 출생 안질로 시력이 나빠져 법과대 포기
9페이지 | 800원 | 2003.12.01
차별적 성과급제를 바탕으로 한 실적주의환경에 아주 많은 영향을 주고 받는 개방적 시스템 - 대표적으로 게코의 조직한 기업을 처분할 때도 게코의 밑에 법률, 금융 및 각 분야별로 관련 된 전문가들을 두어 일사분란하게 움직이는 걸 볼 수 있는데, 이들을 그 조직의 하위시스템으로 불수 있고, 이
6페이지 | 1,000원 | 2015.05.29
차별적 성과급제를 적용할 수 있다. •감독을 전문화할 수 있다->능률적 •숙련층 대신에 하급 노무자를 쓸 수 있다.•전문적 기능의 합리적인 분할이 쉽지 않다. •조정이 곤란하고 지휘, 명령의 통일이 어렵다. •책임의 전가가 용이하다.->사기 저하 우려 •인건비가 많이 들고, 질서 유지 곤란
7페이지 | 1,400원 | 2010.03.31
성과급제는 성과와 연계한 차별적 보상이 조직구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단이라고 여겨지고 있다. 성과급제를 추진하는 근본적인 이유는 한정된 임금재원을 근속⋅직급 기준에 따라 집단적⋅획일적으로 배분하는 현재와 같은 연공적인 임금체계로는 고
20페이지 | 1,700원 | 2005.05.27