‘진급 인사’ 에 대한 검색 결과 입니다.
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진급을 결정할 때도 비중 있게 활용되고 있다. 성과지표의 설정 목표심사, 평가결과의 조정 확정은 평가위원회에서 담당한다. 성과평가 관련 운영에 관한 제사항 및 조정은 기획부서에서 주관하며, 주관평가와 평가 결과에 따른 성과의 배분 등은 인사부서에서 총괄한다. 한편, 성과지급액은 연말 현
14페이지 | 2,300원 | 2005.07.18
인사구조 존재개인기량 마음껏 표현하기 어려움대안 선정 동기개인능력을 개인의 이름으로 객관적으로 검증Plan1년 주기로 사내 경진대회 추진 이랜드 사내 디자인 경진대회 3 단계 그룹으로 나눠 진행 ▶ 사내 불합리한 감정 충돌 우려각 급에 따라 3명의 수상자 ▶ 각 인사관리 진급 시 가산점
18페이지 | 1,400원 | 2010.01.13
인사 및 승진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격제의 수용에 적합한 조직 형태를 구축하여, 승진과 조직 운영을 분리함으로써 조직의 비대화 방지 및 간소화를 추진하기 위하여 시행하는 제도이다 “북리뷰어 평론 - 팀제”에서1. 신속한 환경대응이 가능한
7페이지 | 800원 | 2004.12.10
인사고과의 의의 및 목적인사고과의 의의와 개념 : 직무를 수행하는데 효과적으로 평가하기 위한 유기적인 과정이다. 고용평등법에 따라 진급기준을 명확히 해야하므로 인사고과의 필요성이 증가하고 있다. 인사고과는 ①성과급책정과 평가결과통보, ②직무에 대한 목표제시, ③훈련과 개발, 승진에
19페이지 | 1,700원 | 2010.01.27
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