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교대제라는 근무체제를 전 공장에 도입하기까지에는 회사와 직원들 사이의 첨예한 갈등과, 그 갈등을 극복하기 위한 끈질긴 노력이 숨어 있었습니다.발상의 전환, 인간 존중의 경영유한킴벌리는 사람의 능력을 최대한 존중하고, 그 능력을 최대한 끄집어내는 인간 존중의 경영 마인드를 바탕으로 직
15페이지 | 1,500원 | 2007.02.13
직원을 고용하였다. 이와 같이 정규직의 인원을 늘리면 순이익은 떨어져야 되지만, 유한킴벌리는 지속적인 상승곡선을 이어가고 있다. 부록 - 그림1 당기순이익 참고그러한 이유를 인적자원관리에서 찾아보고자 한다.유한킴벌리 인적자원관리의 가장 큰 특징은 4조 2,3교대 제도이다. 4조 2교대제란,
9페이지 | 1,400원 | 2009.06.15
직원 능력 재고와 만족도 향상교양교육 비중증가로 인한 직원의 삶의 질 향상4조교대제로 인한 신규인력채용 용이성과 이직률 감소(5% 이하)2. 유한킴벌리의 경영혁신인사관리제도연공 중심직무 중심직무와 성과에 의한 개별화연공급, 집단적/획일적 조정임금제도직무레벨의 상승=승진, 성과중
15페이지 | 1,200원 | 2006.03.24
교대제① 4조 교대제 도입배경과 기본 이념② 4조 교대 시스템의 특징③ 직업 조직 구조(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계① 지식 근로자 양성② 전임 사내 강사 집중 양성과 인성 개발을 위한 교육(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과① 근로자 측면② 회사 측면 PROMOTION(1) 마케팅 실
37페이지 | 2,300원 | 2005.06.08
직원, 고객, 사회, 심지어 경쟁사와 거래처까지 포함됩니다. 이런 모든 부분에서 정도를 걷겠다는 것이 윤리경영입니다. 이러한 경영이념 덕분에 유한킴벌리는 4조 교대제와 평생교육제도를 개발할 수 있었다. 그리고 이러한 경영이념은 회사가 직원들에게 투자하면 그것이 다시 회사의 이익으로 돌아
30페이지 | 1,500원 | 2006.02.08
[인적자원관리] [인적자원관리]인사관리 사례조사-`유한킴벌리`의 인사제도 분석 및 보완점(A+리포트)
직원을 기업의 주인으로 만드는 기업문화와 함께 유한킴벌리의 성장과 생산성 향상의 성공요인으로 꼽히는 것이 바로 4조 교대제 이다. 유한킴벌리는 93년 신설공장인 대전공장을 시작으로, 99년에 군포와 김천공장에 4조 교대제라는 새로운 근무체제를 도입하게 된다. 4조 교대제는 근로자를 4개조로
25페이지 | 1,800원 | 2008.11.04
직원의 의식 수준 향상을 통하여 수익성을 개선시키는 것이다. 먼저 단기적 대앆으로 직능급과 읶센티브제의 도입을들 수 있는데, 이 제도들은 직원들에게 품질향상에 대한 동기 부여를 할 것이다. 또 다른 단기적 방앆으로는 job sharing이 있다. 특히 3교대제의 실시는 읷읶당 노동 시갂을 감소시켜 유
3페이지 | 800원 | 2010.08.31
교대제 실시3조 3교대제에 비해 임금저하 우려1994년 제 3공장(대전) 준공4조 3교대제로 365일 공장 풀 가동시 특근 크게 줄지 않음. 휴식과 재충전 시간 보장되는 4/3 선호증가4조 3교대제 실시전제하에 신입사원 채용직원들 4개조로 나눈 후 하루 24시간을 3개조가 8시간씩 일하고 나머지 1개 조는 예비
14페이지 | 1,200원 | 2005.07.18
교대제 지식경영• 낭 비• 결 함 • 비 리• 배 출 • 이익 창출• 고객 만족• 사회 발전• 환경 보전 경영혁신품질경영윤리경영환경경영새로운 혁명, 4조 근무제 유한킴벌리 기업 이념의 실현 주체는 곧 사원생산, 기능직분야에서도 직원들에게 심신 재충전의 기회를 제공, 능력개발을
21페이지 | 1,800원 | 2010.09.08
[조직행동론] 미라이 공업과 대우 그룹 비-기업 성공, 실패사례에서 배우는 조직문화
직원들이 근무하는 공간을 쾌적하게 가꾸려고 노력하고 있습니다.- 녹십자 허영섭 회장 -나를 움직이는 것은,일의 결과보다는,일하는 과정에서 맛보는 재미와 열정이다.- 워렌 버핏 - 혁신은 R&D 자금을 얼마나 갖고 있냐와 상관없다. 애플사가 매킨토시를 들고 나왔을 때 IBM은 R&D에 최소 100배 이상
36페이지 | 2,700원 | 2010.12.28
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