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인사관리 보고서-직무급-1. 서론.직무급이란?-사전적의미 및 직무급의 내용. 2. 본론.(1)직무급에 대한 교과서 정리.(2)실제기업에서의 도입사례.1)해외기업 (미국 T사)2)국내기업 (오리온)3. 결론.(1)직무급제도의 성과와 문제점.(2)향후 직무급 도입시의 필수 검토사항 다섯가지.목차.직무급이란?(1
28페이지 | 1,700원 | 2010.01.15
임금체계의 유형(연공급, 직무급, 직능급, 자격급)목차임금체계의 유형I. 연공급II. 직무급III. 직능급IV. 자격급* 참고문헌임금체계의 유형I. 연공급연공급은 기업에 있어서의 각 개인의 근속연수에 따라 임금의 차이를 두는 제도 를 말한다.즉 근속연수가 많은 근로자에게는 근속연수가 적은
4페이지 | 2,000원 | 2020.01.28
직무급 임금제도 개요1. 직무급의 의의직무급은 직무의 상대적 가치에 따라 임금을 결정하는 제도로서 동일노동동일임금의 이상 실현, 임금의 공정성 제고, 인적자원의 효율적 관리를 실현하는데 유용한 제도이다. 최근 기업들은 비정규직의 효율적 관리 및 차별시정 등을 위해서 직무급 도입을 긍
2페이지 | 500원 | 2012.12.18
직무급 제도의 설계 1. 들어가며기본급(직무급)의 설계는 직무분석급여시장조사를 통해서 자사의 각 직무의 화폐가치에 대해 최소자승법 등에 의한 임금정책선을 도출한 후 직무별 기준급여의 적절한 최대, 최소 범위를 결정하는 일련의 과정이다.2. 임금정책선(Pay Policy Line)의 도출임금정책선은
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.16
[인사관리] 능력주의 보상체계 성립을 위한 직무급제도 전반
능력주의 보상체계 성립을 위한 직무급제도 전반Ⅰ. 들어가며1 의의직무급은 직무평가에 의해 각 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금이 결정되는 임금제도이다. 이 방법을 적용하면 같은 직무를 수행하는 사람에게는 연령, 근속, 학력 등에 관계없이 같은 임금을 지급해야 한다.2. 특징직무수행에
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.10
임금체계의 유형 중 직무급 검토Ⅰ. 들어가며보상관리는 신분관리와 함께 고용관계관리의 양대 지주로서 인사관리의 주된 측면이다.특히 임금은 사용자에게는 비용의 성격을 가지는데 대하여 종업원은 생계유지를 위한 수입의 원천이기 때문에 임금수준의 적정성, 임금체계의 공정성 및 임금형태
3페이지 | 800원 | 2009.05.31
직무급에 대하여 (인사관리)Ⅰ. 들어가며1 의의직무급은 직무평가에 의해 각 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금이 결정되는 임금제도이다. 이 방법을 적용하면 같은 직무를 수행하는 사람에게는 연령, 근속, 학력 등에 관계없이 같은 임금을 지급해야 한다.2. 특징직무수행에 필요한 능력과 근로
2페이지 | 500원 | 2009.11.09
직무급에 관한 고찰Ⅰ. 서1. 의의직무급이란 직무의 중요성, 난이도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의하여 임금액을 결정하는 임금체계이다. 즉 동일직무에 대하여 동일임금이라는 이론에 입각한 임금체계이다.이러한 직무급 임금체계는 기업의 대규모화, 생산의 기계화
2페이지 | 300원 | 2003.11.18
연공급, 직능급, 직무급 (인사관리)Ⅰ. 들어가며연공급이란 종업원의 근속년수 학력 경력등의 기준에 따른 임금체계이며, 직능급이란 직무수행능력에 따른 임금체계이다. 그리고 직무급이란 각 직무의 상대적 가치에 의하여 임금을 결정하는 임금체계이다.임금체계의 결정에는기본적으로 고려해야
3페이지 | 800원 | 2009.10.20
직능급의 의의와 장단점, 직무급과 직능급의 차이점목차직능급I. 직능급의 의의II. 직능급의 장단점1. 장점2. 단점III. 직무급과 직능급의 차이점* 참고문헌직능급I. 직능급의 의의직능급이란 종업원이 보유하고 있는 직무수행 능력 (직능)을 기준으로 임금액을 결정하는 제도를 말한다.종업원
5페이지 | 2,000원 | 2020.01.21