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효율적인 지식경영 구축에 대한 연구목 차1. 지식경영이란 무엇을 말하는가?2. 지식경영의 목적3. 지식의 분류 4. 지식경영의 순환구조 5. 지식경영의 구축사례1. 지식경영이란 무엇을 말하는가?지식이란 업무를 효율적으로 수행하고 업무수행 중 발생하는 여러 유형의 문제를 해결하기 위해 필요
4페이지 | 800원 | 2006.03.16
지식경영 Process 지식경영의 결과§ Business strategic 1/2 가격전략 다 브랜드화 전략 프랜차이즈 전개 아웃소싱 사업 다각화 전략§ Summary2-19≫ 재도약기(2000-현재 진행 중)§ 대형화/컨셉화에 초점을 맞춘 renovation§ 유통분야 사업역량 집중§ ERP시스템의 도입, 지식경영 등 경영 인프라 구축
20페이지 | 1,600원 | 2006.01.06
-목 차-Ⅰ. 서론 21. 지식경영의 도래 22. 지식의 정의와 지식관리 3Ⅱ. 본론 41. KMS의 개요 41) 정 의 42) 확산(diffusion) 배경 43) 정보기술 54) 중요성과 특성 75) KMS의 성공요인 76) 기존 정보시스템과 지식관리 시스템 82. KMS의 구축 사례 81) 아서 앤더슨 사 82) 데이콤 93. 그 밖의 사례들 121) 한국통신 1
19페이지 | 2,100원 | 2004.08.31
[경영정보시스템] KMS(지식경영시스템)의 의의와 구축사례
-목 차-Ⅰ. 서론 21. 지식경영의 도래 22. 지식의 정의와 지식관리 3Ⅱ. 본론 41. KMS의 개요 41) 정 의 42) 확산(diffusion) 배경 43) 정보기술 54) 중요성과 특성 75) KMS의 성공요인 76) 기존 정보시스템과 지식관리 시스템 82. KMS의 구축 사례 81) 아서 앤더슨 사 82) 데이콤 93. 그 밖의 사례들 121) 한국통신 1
19페이지 | 1,800원 | 2006.02.15
지식경영시스템(KMS)의 요소, 지식경영시스템(KMS)의 조직구조, 지식경영시스템(KMS)의 정보기술, 지식경영시스템(KMS)의 구축 사례 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영시스템(KMS)의 요소1. 지식경영의 투입요소2. 지식경영의 변환활동3. 지식경영의 성과Ⅲ. 지식경영시스템(KMS)의 조직구조1. 조직변화 선도자와
14페이지 | 6,500원 | 2013.08.20
지식경영에 대한 초기전략 222. 지식경영의 실패요인 223. 지식경영의 성공요인 23Ⅴ. 한국기업의 지식경영 모델 251. 기존 지식경영 연구에 대한 평가 252. 미국과 일본의 지식경영 도입 추세 263. 한국 지식인의 문제점 284. 한국기업의 지식경영 현황과 전략방향 28Ⅵ. 지식경영 시스템 구축 사례 301.
36페이지 | 3,400원 | 2004.08.16
[지식경영시스템사례연구- KMS사례] 삼성 SDS `아리샘`
구축한 지식경영시스템으로 ‘언제나 마르지 않는 큰 샘’이라는 의미를 가진다. 1996년 미국 앤더슨 컨설팅사에서 개최된 CIO워크샵에 참석했던 삼성그룹의 CIO들은 지식경영 선진사례의 하나로 꼽히고 있는 앤더슨사의 KX(Knowledge Exchange ) 시스템을 벤치 마킹한 후, 지식의 공유가 기업경쟁력 향상의 원
11페이지 | 1,400원 | 2005.05.16
[지식경영] `지식경영`을 통한 대림산업 경영 성공사례 분석 및 전략 제안
지식경영이라는 새로운 경영패러다임이 전 세계적으로 주목받고 있다. 경영패러다임의 근본적인 변화를 추구하는 것이다. 이는 어느 날 갑자기 나타났다가 얼마 안가 사라져 버리는 몇몇 경영이론들과는 차원을 달리하는 것이다. 지식경영은 조직 내에서 어떤 체계적인 지식경영 시스템을 구축하는
20페이지 | 2,000원 | 2006.11.21
지식관리시스템(지식경영, KMS)의 정의와 특징, 지식관리시스템(지식경영, KMS)의 유형과 구성, 지식관리시스템(지식경영, KMS)의 주요기술과 이점, 지식관리시스템(지식경영, KMS)의 구축과 사례 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 정의Ⅲ. 지식관리시스템(지식경영시스템, KMS)의 특
10페이지 | 5,000원 | 2009.04.18
구축사례로 선정 - i2 플래닛 콘퍼런스 체어맨상 수상 디지털타임스 2004-05-21 최고 경영층의 강력한 Sponsorship- CEO의 철학= 혁신의 크기표준화를 통한 Supply Chain 간 Communication 장벽제거-공인인증서, Data, 물품 Item 등 사전 표준화 필요공급사/ 고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계유지잘되고 있을 때
17페이지 | 1,700원 | 2010.10.01
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