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주변인력의 구분이 뚜렷하고, 핵심인력의 근무성과가 조직전체를 위하여 월등히 중요하며, 주변인력의 근무성과가 조직전체 성과에 영향을 크게 미치지 않을때 ▲핵심인력:기능적 유연성의 확보 치중 ▲주변인력:비정규직, 외주, 하청에 의존 이원화 전략노동조합이 없거나 그 세력이 약하
20페이지 | 2,100원 | 2007.03.14
주변인력은 외부 화하는 전략을 채택한다. 즉, 임시직과 파트타이머의 채용을 늘리고 파견근로자를 활용하는 등 고용형태의 다양화를 도모하고 있다. 둘째, 임금관리의 탄력성을 높이기 위해 연공급 임금체계에서 탈피, 개인의 직무수행능력과 공헌도를 고려할 수 있는 직능급, 연봉제 등의 도입을 추
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
주변인력을 구분하여 인력구성의 유연성을 높일 수 있도록 모집, 선발의 인력정책을 수립하여야 한다. 이때 선발도구의 신뢰성과 타당성이 중요하다.(2) 직무설계 측면종업원의 다양한 경력설계를 유도, 지원하여 종업원의 경력계획이 조직의 직무설계에 통합될 수 있도록 한다. 이를 위해 환경변화
8페이지 | 1,500원 | 2012.12.12
주변 인력(여성, 고령자, 비정규직)의 근로생활의 질(인사관리)
주변인력으로 양극화 되어 관리되면서 근로생활의 질의 차이가 발생하고 있다이로 인해 사회적인 문제로 비화되고 종국에는 기업의 이미지가 손상되는 등 많은 부작용을 야기시키는 바 주변인력에 대한 QWL 차원의 문제점도 아울러 개선해 나가도록 하여야 할 것이다Ⅱ. 주변 인력의 QWL 문제1. 여성
4페이지 | 1,000원 | 2010.01.10