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(전략적 인적자원관리) 전략적 인적자원의 개념과 인적자원전략의 영향요인
전략적 목적을 효율적으로 달성할 수 있는 조직체계와 관리체계를 구축하고 이에 알맞은 경영 과정을 수행해나가는 것이 필요하다. 따라서 경영전략(strategy)과 조직구조(structure)와 경영과정(Process)간의 일관성과 적합성에 따라 조직의 성과를 좌우한다.인적자원관리는 현대기업에서 조직의 한 부문
8페이지 | 2,500원 | 2011.09.15
[인적자원관리] 경쟁우위확보를 위한 전략적 인적자원관리
전략적 인적자원 관리의 방법 Ⅳ. 국내 대기업들의 신경영 인사전략 Ⅴ. 경쟁우위 확보를 위해 극복해야할 과제 1. 조직관리 시스템의 효율성 제고2. 지식근로자의 중요성인식3. 기업관료주의◈결론서론-머릿말-새천년을 맞이하여 무한경쟁 속에서 더욱 발전해 나가기 위한 조직들의 혁신 노력이
26페이지 | 2,300원 | 2003.12.29
인적자원의 성과(이직율, 개인 및 집단의 성과,), 조직성과(생산성, 품질, 서비스), 재무적 성과(ROA, ROE)로 구분- Guest(1997):자질, 몰입같은 인적자원관리 결과 측정후 이것이 행동결과(소속감, 참여,협력)로 이어져 성과결과(생산성, 품질,혁신등) 로 나타나고 최종적으로재무적 성과로 이어진다 주장- K
12페이지 | 800원 | 2019.05.13
혁신성4. 농심 HRM사례-채용,이직2)직무배치관리헤이그룹(HeyGroup)으로 부터 직무기술서를 도입(1997)신정보시스템이 전 부문에 도입(1996)경영정보시스템의 인프라역할, 인사부서에서는 전과정을 지켜볼 수 있게 됨직무분석과 모집, 선발한 인적자원을 각 부서에 배치-배치 후 전문인을 양성개인의
44페이지 | 2,800원 | 2010.01.15