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전략적 인사관리(1) 인사관리의 전략적 패러다임(2) 전통적인 접근방식과의 차이(3) 전략적 인사관리의 특징3. 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환(1) 우리나라 인사관리의 문제점(2) 리엔지니어링과 패러다임 전환 및 시장모형II. 유연적 인적자원관리 전략1. 인적자원의 유연화(1)환경변화
43페이지 | 3,400원 | 2007.02.27
[인사관리] 환경변화와 인적자원관리, 유연적 인적자원관리 전략
전략적 인사관리론 중에서도 제 9장 환경변화와 전략적 인사관리와 제 10장 유연적 인적자원관리 전략에 대하여 발표하였다. 이 두장은 책 전체적으로 차지하는 물리적인 양은 적지만 내용적인 면으로는 매우 중요한 위치를 차지하고 있으며 이를 이해하기 위해서는 책 전체를 관통하고 있는 시스템적
21페이지 | 1,700원 | 2005.12.30
유연적 보수유연적 보수 전략은 임금구조 변화(개별 및 집단성과급 등), 임금체계의 보완(성과배분, 보너스차등) 등을 통한 기업 유연성 확보 전략이다.Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택1. 유연적 내부노동시장 정책내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하
3페이지 | 800원 | 2011.12.12
유연적 기능과 임금 및 보너스를 유연화하는 유연적 보수로 구분된다.4) 기업의 전략적 선택핵심인력에 대해서는 다기능화와 유연적 보수를 중심으로 하는 기능적 유연화을 높이게 되며, 비핵심인력에 대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.22
유연적 참여중심의 작업조직으로 변화환경변화에 따라 재편성되는 작업조직은 하나의 과업수행에 필요한 모든 기능이 통합 연계되고 기술과 조직은 전체적 사고에 따르도록 고객 및 제품지향지향으로 변화따라서 직무가 수직, 수평으로 통합되고 팀에 의해 다기능적으로 수행될수 있도록 설계되어
5페이지 | 1,000원 | 2009.05.31
21세기 인도, 지역적 패권을 향하여 ★ 지역적 패권 긍정적 접근 ★
전략적 파트너로서 지역 내에서 중추적 역할 만을 하는 지역 내 강대국으로 남을 것인가를 살펴보는 것이 이 논문의 목적이다. 논문의 목적에 부합하기 위한 분석의 방법은 먼저 강대국의 정의로 지역적 패권국가 그리고 세계적 패권국가에 대한 정의를 내려야 할 것이다. 내려진 정의를 바탕으로 인도
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
전략적 대응과 종업원의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 기업들이 늘고 있다. 즉 경영자 즉 관리자들은 업무수행의 효율성 증대와 생산성 향상을 위해 팀제를 실시하고 있다. 팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직까지 명확하
14페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
전략적 대응과 종업원의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 기업들이 늘고 있다. 즉 경영자 즉 관리자들은 업무수행의 효율성 증대와 생산성 향상을 위해 팀제를 실시하고 있다. 팀제에 대한 이론적 접근은 학자에 따라 차이를 보이고 있으며, 아직까지 명확하
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
전략적 의사결정권 및 인사권 등의 주요 통제권을 쥐고 있되 운영과 관련된 의사결정 및 재정적 책임은 개별 공기업으로 이동하였다. 동시에 공기업의 이익센터적 통제구조로의 변화를 통해 정부는 ‘수익성’을 중심으로 하여 공기업의 의사결정과정을 통제하게 된다. 그 결과 정부는 인원감축 위주
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.19
전략적으로 장인노동을 지향하거나 장인노동의 고용조건을 지향하는 증거는 없다. (4) 노동자들의 조건에 따른 분절화 현상이 심화되고 있다. (5) 에밀 지역의 모델은 결국 자본에 극도의 노동력 유연성을 제공하고 있을 뿐이다. 이런 분석에 기초하여 그는 에밀의 모델은 노동자의 천국이 아니며, 노조
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.07