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대우의 해외투자 현지법인들과 그것들의 네트웍이 투자동기나 발전단계에 있어서 이처럼 선진적인 면모를 보여준다는 사실 역시 그 자체로서는 긍정적으로 평가될 수 있을 것이다. 그리고 이런 효율추구형 투자와 네트웍의 형성이 국가적 수준의 사정보다는 회사의 전략에 의해서 규정된다고 하는 TCM
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.20
[국제마케팅] 한국 조선사업의 경영전략 및 경쟁력 강화전략 분석-삼성중공업, 대우해양조선 분석
전략에 초점을 맞출 것이다. 향후 10년, 20년 후의 조선산업 전망은 긍정적인 것으로 전망되고 있지만 경기변동에 따라 시장이 크게 위축되어 수주량이 줄어들 가능성도 배제하기 어려운 실정이다. 현대중공업, 삼성중공업, 대우조선해양의 대형조선 3사가 조선업을 견인하고 있는 현실이 영원히 지속될
136페이지 | 3,100원 | 2011.12.05
한화석유화학 경영전략 사례연구 -한화석유화학의 대우조선해양 인수 사업
한화석유화학의 대우조선해양 인수 사업 성배(聖杯)인가 독배(毒杯)인가서강대학교 경영전략 사례연구초록2008년 12월 25일 한화그룹의 주력 4개 계열사인 한화석유화학, 대한생명, 한화 리조트, 한화 갤러리아의 이사진이 한 자리에 모였다. 대우조선해양 인수 안건에 대한 회의가 소집되었기 때문이
43페이지 | 2,800원 | 2011.03.04
[국제경영전략] 대우자동차와 대우일렉트로닉스의 성공과 세계화 전략
대우자동차와 대우일렉트로닉스의 성공과 세계화 전략서론1. 대우자동차의 소개 2. 대우자동차의 현황3. 대우 자동차의 연혁본론4. 대우 자동차의 성공5. 대우일렉트로닉스의 세계화 전략6. 대우일렉트로닉스의 성공7. 대우 자동차와의 실패요인과 분석8. 대우자동차의 SWOT결론9. 대우자동차의
18페이지 | 1,400원 | 2010.06.14
[국제경영전략] 대우자동차와 대우일렉트로닉스의 성공과 세계화 전략
대우자동차와 대우일렉트로닉스의 성공과 세계화 전략서론1. 대우자동차의 소개 2. 대우자동차의 현황3. 대우 자동차의 연혁본론4. 대우 자동차의 성공5. 대우일렉트로닉스의 세계화 전략6. 대우일렉트로닉스의 성공7. 대우 자동차와의 실패요인과 분석8. 대우자동차의 SWOT결론9. 대우자동차의
18페이지 | 1,700원 | 2010.02.11
(들어가기에 앞서)대우의 세계화전략 즉, “대우”라는 대기업의 세계경영에 있어서 가장 앞장 서 있었던 부분은 바로 자동차였습니다. 대우자동차 현지 공장의 운영을 담당하고, 해외 투자 기획, 금융, 공장의 건설 및 유지 보수 등을 위해서 대우 그룹의 계역사가 함께 참여하는 방식이었던 것입니다
15페이지 | 1,400원 | 2008.02.27
(들어가기에 앞서)대우의 세계화전략 즉, “대우”라는 대기업의 세계경영에 있어서 가장 앞장 서 있었던 부분은 바로 자동차였습니다. 대우자동차 현지 공장의 운영을 담당하고, 해외 투자 기획, 금융, 공장의 건설 및 유지 보수 등을 위해서 대우 그룹의 계역사가 함께 참여하는 방식이었던 것입니다
16페이지 | 1,700원 | 2007.07.05
[전략적제휴] GM대우- 대우와 GM 기업의 전략적제휴
들어가기1. 전략적 제휴란? (전략적 제휴의 동기)2. 전략적 제휴의 형태3. 자동차 산업에 있어서의 일반적인 전략적 제휴의 형태4. 대우와 GM 기업분석(대우,GM연혁 및 내/외부 환경분석)5. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 동기6. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 과정7. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 실패
24페이지 | 1,700원 | 2005.02.03
[글로벌전략] GM,대우와 현대,다임러크라이슬러 전략적 제휴
GM대우와 현대다임러크라이슬러의전략적 제휴 < 목 차 > Ⅰ.서론1. 주제선정이유2. 한국자동차 시장 현황Ⅱ. 본론1. 대우자동차와 GM의 전략적 제휴1)대우-GM이 전략적 제휴를 하게 된 배경2) 전략적 제휴 과정3) 전략적 제휴의 성과4) 전략적 제휴 청산 그 이후2. 현대와 다임러크라이슬러의 전략
32페이지 | 2,500원 | 2012.04.19
[경영전략] IMF 대우와 한보의 몰락, 살아남은 기업들-삼성과 LG
대우와 한보의 몰락한보사태에 나타난 악순환적 제도보완성5. 살아남은 기업들5. 살아남은 기업들1 살아남은 기업들의 기업경영원리 (삼성과 LG) 두 기업은 모두 외환 위기가 오기 전 93년, 96년에 이미 新경영전략을세우고 그 계획을 추진하고 있었다. 그리고 97년 닥친 외환 위기 속에서 적합한
17페이지 | 1,700원 | 2010.08.20