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잭 웰치는 1981년 CEO로 취임한 이래 2001년까지 20 년간 최고경영자의 자리에서 관료적이고 거대하던 GE를 시장점유율 1, 2위 기업 외의 사업은 모두 처분하는 구조조정과 워크아웃, 아웃소싱, 벽 없는 조직, 그리고 세계화, 6시그마, e 비즈니스, 서비스에 이르기까지 지속적인 자기혁신을 통해서 세계 초우
2페이지 | 800원 | 2004.06.03
선정동기기업 혁신에 있어서의 전설적인 잭 웰치가 6시그마와 워크아웃, 벽 없는 조직 등의 혁신 프로그램을 통해 GE를 연 매출 1000억 달러가 넘는 세계 최고의 기업으로 성장시킨 기업 혁신 전략이다. 잭 웰치가 20년간 GE를 이끌어 가면서, 그가 이룩한 조직혁신은 전 세계의 경영자들에게 모범적이고
23페이지 | 1,600원 | 2005.02.03
워크아웃을 통해 기업에 적용, 발전시킴으로써 GE 관리자의 상당수가 자신들의 업무상의 관리와 측정에서의 기존의 문제점을 인지하고 이를 개선할 수 있게 되었다. ③ Developing Leaders잭 웰치는 직원 개개인들에게 자기 개발과 동시에 프로로서 성장할 수 있는 기회를 주려고 했다. 이를 위해 잭 웰치는
11페이지 | 800원 | 2010.06.29
잭 웰치가 10만 명의 직원을 내 보낸 뒤 전사적으로 실시한‘워크아웃’은 GE 직원들 스스로 자신들의 직장생활을 극적으로 변화시킬 수 있는 기회를 제공하는 일종의 의사소통 방법이었다. “워크아웃이란 우리가 하고 있는 모든 일을 더욱 잘하기 위한 방법을 쉬지 않고 끊임없이 찾아가는 전사적 차
9페이지 | 1,500원 | 2008.03.22
[독후감] `잭웰치끝없는도전과용기`와 `누가내치즈를옮겼을까` 읽고
잭 웰치의 업적은 CEO가 된 후 엄청난 개혁을 통해 완전히 새로운 조직으로 GE를 재탄생 시켰다는 면에서 높이 평가받고 있다. 그는 리스트럭쳐링과 다운사이징, 워크아웃 등 끊임없이 개혁을 하였다. 그리고 그로 인해 얻은 이익을 다시 다른 사업부에 재투자함으로써 GE를 최고의 기업으로 만들었다. 200
7페이지 | 1,200원 | 2005.02.03
워크아웃, 마케팅, 재무회계, 세계화, e비즈니스 등 거의 모든 것을 담고 있을 만큼 다루고 있는 영역은 정말 다양하다. 보기에 따라서는 이러한 점이 이 책의 장점이자 단점이 될 수도 있겠다. 먼저 리더는 조직원의 역량을 극대화하는 역할을 해야 한다는 점에서, 직원들이 재미있게 일하는 분위기 조
2페이지 | 2,000원 | 2018.11.11
잭 웰치는 시장점유율 1,2위외의 사업을 모두 처분하는 사업구조조정에서부터 다운사이징, 워크아웃, 벽없는 조직, 세계화, 최근에는 6시그마와 e비즈니스에 이르기까지 지속적인 자기혁신을 통해 세계 초우량 기업으로 꾸준한 성장을 거듭해 왔다. 그의 경영방식은 모든 조직뿐만아니라 개인에게도 혁
4페이지 | 1,400원 | 2003.11.05
잭 웰치 사고의 개방성 리더의 결단력 강력한 추진력 조직 리스트럭쳐링 인력 리스트럭쳐링
잭 웰치에 대하여CONTENTS인물소개RestructuringWork Out벽 없는 조직느낀점Q&A인물소개1인물소개1935출생1981회장취임1960GE입사1963케미컬 개발사업부서장1968최연소부장승진1972부사장승진1977사장승진1979부회장승진1982하드웨어 구조조정19852차혁명시작1988워크아웃창안2001회장퇴
13페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
[조직설계론] `GE`와 잭 웰치의 조직구조, 설계에 관해
잭 웰치는 이러한 ‘장벽’을 제거하기 위해 전사적 프로그램인 워크아웃을 도입하였다.(1990)시너지경영이 이루어지기 위해서는 각 사업부문의 경쟁력 강화가 전제되어야하고, 경쟁력이 약한 부문 간의 통합․협력은 물론, 어느 한 부문만 강할 경우에도 시너지를 기대하기가 어렵다. ‘선택과 집중
11페이지 | 1,200원 | 2012.06.16
잭 웰치 이전의 GE 1 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 인적자본 개발
잭 웰치의 경영 방식은 구식이다? ”원가 우위 전략반복적, 예측적단기적 관점명백한 일 분석작업 단순화차별화 혁신 전략- 창의적, 혁신적- 장기적 관점- 내재된 일 분석- 작업 풍부화“경영자는 한 손에는 물뿌리개를, 다른 한 손에는 비료를 들고 꽃밭에서 꽃을 가꾸는 사람과 같다.”“ 내
35페이지 | 3,500원 | 2021.02.16
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