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[잡셰어링]일자리나누기(job sharing잡쉐어링)의 외국사례 검토와 우리나라 일자리나누기의 비판적 검토-한국사회문제C형-
잡셰어링)은 경제 위기를 틈타 자본의 이익 구조를 강화하려는 거대한 음모에 불과하다. 정부와 언론이 이를 일자리 창출이라는 그럴 듯한 포장을 씌우고 있을 뿐이다. 만약 일자리 창출에 관심이 있다면 임금 삭감 보다는 노동시간 단축과 비정규직의 정규직 전환에 좀 더 적극적인 정책적인 지원을
15페이지 | 3,000원 | 2009.03.24
[노사관계론] 잡셰어링(Job Sharing)시행의 올바른 방향
쉐어링을 하는 근로자가 비슷한 일의 가치관, 윤리관, 일처리 방식, 능력 기술을 가지고 있지 않으면 대립이 일어날 수 있다․한 명보다 두 명을 관리하는 점이 인사관리에 어려움이 있다. ․잡쉐어링을 시행하는 데 비용이 많이 든다.(추가적인 책상, 교육비, 고용비용, 컴퓨터 비용 등)□ 잡셰어링
14페이지 | 1,400원 | 2011.02.07
잡쉐어링의 효과-일자리 창출효과현행의 3조 3교대의 제조업의 근무교대에서 3조 4교대로 바꿨을 때의 1조의 일자리 창출. 만약 7명이 1조라고 했을때의 7명의 고용창출을 보여 줄수가 있는 것이다. 그러므로 모든 기업들이 여러 가지 방면으로 제조업뿐만이 아닌 여러 모양으로 일자리가 늘어 날수가
4페이지 | 1,200원 | 2009.11.04
잡쉐어링이 필요성과 효과 목 차Ⅰ 서론 1.잡셰어링이란 2.잡셰어링의 목적 Ⅱ 본론 1.잡셰어링의 필요성2.잡셰어링의 유형 3.잡셰어링의 효과 4.잡셰어링의 장벽 Ⅲ 결론 Ⅰ서론 잡셰어링이란?잡셰어링(jobsharing) 혹은 일자리나누기는 노동시간을 줄임으로서 그에 해당하는 임금을 낮추고 그
10페이지 | 1,100원 | 2009.11.04
잡에취에스(주) 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
잡에취에스(주) 기업분석 상세보고서입니다.
16p 내외페이지 | 10,000원 | 2018.06.08
(주)다우리잡 기업분석 요약보고서입니다.
6p 내외페이지 | 5,000원 | 2018.06.08
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