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계층이 없는 수평적 조직* 프로젝트 팀원에 의한 의사결정(연공서열보다 전문성 중시)* 기회 파악에 의한 자유로운 (다기능) 팀 결성 및 리더 결정(기업가적 환경)* 관리자/상사가 없는, 자유로운 의사소통 및 동료에 대한 책임* 창의성, 주도권, 발견을 강조하는 조직문화 : 동료에 의한 평가 및 참여*
46페이지 | 1,800원 | 2018.10.03
기술 혁신 트랜드 & 기술혁신 기업문화 조직 특성·사례-혁신을 촉진하는 조직-
계층과 직원들 사이가 편할 리가 없었다.업무가 세분화. 전문화, 기능화되어 모두가 자기부서의 개별적인 이해관계만을 추구하여 통합적인 의사결정이 어려운 것도 문제였다. 기업이 성장하려면 서로서로 협동하고 상호보완적인 측면이 있어야 하는데 닛산은 그것이 없었다. 기업이 커지면서 기업을
51페이지 | 3,500원 | 2016.05.26
잠재력 향상과 독특성의 인정이 가능하며 문제해결능력에 대한 자기확신과 예외상황을 파악할 수 있도록 직면기술을 함께 할 수 있는 장점이 있음. 또한 문제해결전략을 우선으로 하기 때문에 심리적인 저항이나 거부감을 줄일 수 있는 장점이 있음.위기개입이론 (Golan, 1987; Parad & Parad, 1990)위기: 삶
12페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
정보기회 확대를 위한 정책 개발에 관한 연구, 나사렛대학교주정(2008), 새로운 사회적 위험과 젠더 정보접근기회를 위한 프로그램, 한국사회복지연구회최두진(2006), 취약계층의 정보기회 확대를 위한 생산적 정보활용 모델, 한국행정학회홍명하(2008), 우리나라 정보격차해소 정책 연구, 연세대학교
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
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