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[예산의 종류] 운영예산과 재무예산, 고정예산과 변동예산, 계속예산과 제로기준예산
부서의 일상적인 현금수입과 지출을 예상하여 기업 전체차원에서 종합한 것이다. 이와 같은 현금예산으로 인하여 경영자는 현금 유출 ․ 입을 적절하게 통제할 수 있을 뿐만 아니라 미래 현금의 과 ․ 부족을 미리 예측하여 사전에 대비함으로써 현금부족으로 인한 불의의 사태를 미연에 방지할 수 있
4페이지 | 1,000원 | 2019.03.14
부서가 일상적인 업무를 처리하는 경우로서 거래정보시스템(TPS: Transaction Processing System) 또는 경영정보시스템(MIS: Management Information System)이 이에 해당된다고 할 수 있다. 지원형은 반복적인 의사결정을 도와서 전략의 책정에는 참여하되 전략의 일부로는 되지 못하는 수준으로 의사결정지원시스템(DSS: D
15페이지 | 1,400원 | 2009.11.25
일상적인 부서 활동을 수행하는 중앙상무위원회를 본부라 칭했습니다. 따라서, 근우회 활동을 살핌에 있어, 중앙상무위원회의 일상적인 부서 활동 내용을 봄과 동시에, 중앙집행위원회와 상무위원회의 인적구성의 변화를 추적하는 것은, 전국 조직인 근우회가 매년 지회의 세력을 반영하여 본부를 재
5페이지 | 800원 | 2016.04.16
부서 내에서의 정책으로서의 부서활동의 일상적인 지침을 제공한다.2. 인사정책의 중요성인사정책은 다음과 같은 의미에서 중요하다. 첫째, 인사 관련 의사결정의 공정성을 높인다. 둘째, 기업의 가치나 사업전략과 합치된 정책은 기업전체에 걸쳐서 인사관리의 전략성을 제고한다. 셋째, 정책이 정
5페이지 | 1,000원 | 2006.06.10
부서에서는 일상적으로 정해진 업무를 처리하며, 특별한 과업은 위에서 밑으로 하달되는 형식으로 부과된다. 또한 각 구성원들은 표준화되어 있는 업무를 규정된 절차에 따라 처리하고, 상 ․ 하간의 계층구조가 여러 단계이며, 각 구성원은 한사람의 상위자로부터 감독과 지시를 받는다.이와 같은 관
5페이지 | 1,600원 | 2019.03.13
부서는 단독으로 수많은 다각화된 제품들을 동시에 판매 - 생산부서 역시 성격이 다른 여러 생산활동을 동시에 수행 → 조직의 비효율성 초래 * 한 명의 최고경영자의 정보처리능력의 한계 → 사업부운영에 필요한 일상적 의사결정: 사업부서장에게 위힘 최고경영자는 전략적 의
23페이지 | 2,300원 | 2006.09.10
8장 HRD 리더HRD 리더리더십 운영, 조직이나 집단의 비전과 전략 방향 제시환경 조성 및 문화 형성과 관련된 것다른 사람들에게 영향을 미치는 것을 의미관리 부서나 조직의 일상적인 운영에 수반되는 행정과 관련되는 일HRD가 조직에서 실패하는 이유와 그 책임HRD리더가 그 기능의 필요성을 입증하
20페이지 | 800원 | 2019.05.13
8장 HRD 리더관리와 리더십이란 용어는 혼용되어 사용되는 경향이 있다. 리더십은 운영, 조직이나 집단의 비전과 전략 방향을 제시하고, 이를 위한 환경 조성 및 문화 형성과 관련된 것으로, 다른 사람들에게 영향을 미치는 것을 의미한다. 반면, 관리는 부서나 조직의 일상적인 운영에 수반되는 행정과
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
일상적 기술, 공학적 기술, 장인기술, 비일상적기술 등 네 가지로 구분하였다. 그 연구 결과를 살펴보면 다음과 같다.첫째, 일상적인 기술을 사용하는 부서는 업무의 내용이 분명하며, 발생하는 문제의 분석이 가능하기 때문에 집권화적인 의사결정이 이루어지게 되고, 관리의 효율을 높이기 위해 공식
22페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
부서의 특성1) 일상적 기술과업의 다양성이 낮고 문제의 분석 가능성이 매우 높은 기술을 말한다. 따라서 수행하는 과업의 내용이 분명하고 발생하는 문제는 대부분 분석 가능하다.(석유정제 등의 대량생산)따라서 일상적 기술을 사용하는 부서는 집권화된 의사결정 관리를 하고, 일상성이 높고 업무
7페이지 | 1,500원 | 2009.08.15